2025年2月24日，过完春节假期的第一个工作日，广西中医药大学第一附属医院在东葛院区把总值班例会给开了。大家是全体院领导、各职能部门负责人和部分总值班人员。这个会的用意就是要大家把心收回来，以务实的态度开始新一年的工作，同时把上一年的春节期间的运行情况给系统复盘一遍。会上就是把遇到的问题给拿出来讨论。值班人员把医疗秩序、设施运行、应急响应这些方面的具体问题和建议给提出来了。针对跨部门难题，会议沿用了“行政MDT”模式，让相关职能部门给出回应，明确时间和责任分工。 从2025年6月开始，这个医院把总值班例会当成了常态工作，给这种跨部门难题解决的模式增加了行政MDT模式，总共协同解决了150多项难题。这个机制既让行政人员接触到了一线工作，提升了能力水平，也让医院管理更规范、更精细、更协同。 听完汇报之后，医院领导对春节期间坚守岗位的值班人员给予高度肯定，还提出了下一步工作要求。桂雄斌书记强调：第一要迅速把心收回来，全面进入高效有序的工作状态；第二要聚焦重点任务和目标；第三要强化作风建设。周晓玲院长指出了医疗质量安全底线、精细化运营管理、“人工智能+医疗”应用和2026年高质量发展目标等方面的工作重点。 黄应雯和林秋怡报道了这件事：广西中医药大学第一附属医院给这个会议设定了主题为“医疗质量提升年”。医院还决定锚定这个目标，让每一项改革举措落地成为中医药传承创新的生动实践，给人民群众看病就医带来获得感。 未来2026年即将到来，医院将坚持实干为要、创新为魂。运用好抓工作落实“543”体系来持续创新管理机制。2025年6月以前发生的事情也给现在的工作提供了经验参考。