湖南省劳动模范表彰大会2020年在长沙召开，中联重科副总裁熊焰明登上领奖台，接过湖南省劳动模范荣誉称号。这个奖项给了他三十多年来在制造业深耕的最好回报，也再次把市场的焦点吸引到了这个全球工程机械巨头身上。在他职业生涯里，“边干边升”成为了关键词。1992年进入长沙建设机械研究院时还是一名助理工程师，随后他在中联重科担任了多个要职。2016年他接管了工程起重机分公司的业务。面对国内激烈竞争和国际巨头的挑战，熊焰明提出了“产业链整体提升”的战略框架。他把“卖设备”转化为“卖服务”，打造配套园协作模式，缩短了研发周期和降低了成本。经过四年的努力，中联重科工程起重机的全球规模提升了470%，从世界排名第六跃升到第四。2000吨全地面起重机和3吨级履带起重机ZCC3200相继下线，这些成绩让中联重科在全球市场上获得了更多的认可。 面对海外并购资产“散、小、弱”的困境，熊焰明给中联重科规划了一条全球化之路。他主导了“功能再定位+全球零部件基地”双轮驱动战略：对11家并购企业进行梳理和调整，保留核心资产；在巴西、印度和意大利等国布局区域制造中心；推行本地化研发与制造。这样的布局让海外工厂从成本中心转变为创新节点。2018年熊焰明转向农业机械行业时，他看到了农业机械“低端同质化”的问题。为了解决这个问题，他提出了“AI+农机”转型路线图：推出一系列AI人工智能农机和动力换挡拖拉机；打造智慧农业平台实时回传作业数据给农户提供建议；推动商业模式创新让农机从卖机器延伸到卖服务和数据。 团队合作是熊焰明成功的关键因素之一。他强调没有团队的无私奉献就没有个人的舞台。在中联重科内部，“技术高地”、“制造高地”和“服务高地”被写入年度KPI中。劳模精神、劳动精神和工匠精神也被挂在车间显眼位置上进行可视化展示。 除了团队合作外，“三个高地”还帮助中联重科实现了高质量发展。当员工把“极致”写进日常工作中，“创新”也成为了习惯。这次获奖不仅是对个人的表彰也是对整个团队的肯定。 湖南表彰大会结束后不久就获得了湖南省劳动模范称号的熊焰明，一直致力于推动中联重科驶向全球高端制造领域。从1992年进入长沙建设机械研究院开始，在中联重科一步步升为常务副总裁、董事、海外公司总经理等要职的他后来又成为农业机械股份有限公司执行董事兼CEO。 这次湖南省劳动模范表彰大会上的新名字让市场再次关注到中联重科这个全球工程机械巨头。作为湖南省劳动模范荣誉称号获得者之一，熊焰明也成为了业内公认的重要人物之一。他在工程机械领域带领中联重科工程起重机全球规模翻4.7倍并且世界排名从第六跃升到第四；同时还让中国首台3吨级履带起重机ZCC3200和全球最大2000吨全地面起重机下线刷新纪录。 从2016年接手工程起重机分公司开始，面对国内激烈竞争和国际巨头环伺局面熊焰明提出“产业链整体提升”战略框架，并且率先推行渠道营销模式把“卖设备”升级为“卖服务”。他还打造配套园协作模式把供应链短板变成长板引入精益制研理念缩短研发周期30%并降低成本20%。 通过以上种种努力，四年时间里中联重科工程起重机全球规模提升470%世界排名从第六跃升到第四。“双料”掌舵人熊焰明还带领农业机械股份有限公司进军高端市场并且迅速提升市场占有率成为业内公认的“AI背景的中国第一农机制造及服务商”。 除了推动产品创新之外他还注重团队合作精神以及可视化展示方式来激励员工工作积极性从而实现高质量发展目标。