在江西上饶市万年县，现在有个新鲜事。大家都在琢磨怎么让基层干部有活力，不再磨洋工。万年县搞出了一套干部“亮牌预警”管理机制，专门来治这毛病。 这个机制的点子挺绝，它把原来的被动处理变成了主动预防。以前光看考核结果不行，万年县把年度考核、巡视巡察、审计监督、群众评价这些信息都合起来用，还把全县26家县直单位的负面信息连起来共享。这下好了，部门之间的墙推倒了，只要有问题立马就能发现。 一旦把人盯死了，接下来就是怎么管。县里定了具体规则，把10种容易出问题的情况列出来。要是发现谁工作不给力或者状态差，单位领导就得找他谈话提要求，定个6个月的整改观察期。县委组织部也不闲着，每两个月都要去回访看看改得咋样。到时候再做个综合评估：改好了就摘牌子，没起色的再观察，要是还不行就换人。 这机制一运行，已经把30多名干部都管了一遍。其中有11名因为改得不彻底或者干不了现在的活儿被调了岗。这事儿做得严但也有爱，既要罚还要帮着提高能力。比如对新岗位上的人搞培训、找导师带着干、还定期聊天谈心。这样做了以后，以后谁能干好谁干不好心里就有底了。 你看这效果就出来了，基层干部干活都有了紧迫感。大家都觉得这就是在给大家施压、指路呢。以前光盯着结果评好坏，现在更注重怎么让人从一开始就干好、能干好。 这种办法说到底是把精细管理和常态化监督结合起来了。通过数据找问题、按规矩办事、帮着成长，就形成了一套发现问题解决问题的完整链条。所以说治懒治散不光得下狠心还得有好办法。这种经验对其他地方肯定有借鉴意义。