其实，大家平时说话办事经常会被套路给框住。在老规矩里，管东西都得按级别一层层来，这本来就挺死板的。但信息化一来，就不一样了，信息能自己乱跑，不管啥级别的都能看得到。因为信息在那里公用，咱们管人管事也就没那么费劲了，用不着非要挤在一个人手里。这技术变化挺大，是管理理论和干活儿最根本的转折点。现在，各种技术都连在一起了，以前单个公司那一套升级成了整个系统的事儿。特别是在看病这块儿，医院的信息化以前是自己管好自己的，现在变成了大家共用一个大系统。环境、条件、方式都变了，那是深到骨子里的改变。 以前那种老办法管的都是实打实的实物，信息就得围着实物转，盯着实物管好了就行。重点是把项目建好、设备拉来、人才请来、技术跟上，这是一套看得见摸得着的实活儿。而现在搞信息化不一样了，实物和信息能分开跑，实物得听信息的指挥。这就是靠数据说话的整体管理了，是把界限打破、让中心不在一个点上的重塑过程。你说这像是啥？就好比以前是管一条小河沟，现在是管整条大河面，那可是跳出了以前的圈子。 自从技术变成了核心主角之后，如果还抱着老一套不走改个名儿换个说法继续用，那管理形态就没有真正转过来。最典型的就是用盖楼的方式去搞招标买产品，以为只要花钱请别人就万事大吉了。殊不知体系信息化的真本事在于怎么把生意路子给搭好（业务模式建构），那种买现成产品的想法跟以前一样落伍了。乙方在这方面恰恰得靠甲方来搭台唱戏。 体系信息化其实是个把东西变成数字的过程（数字化转型），得先在甲方把整个生意路子重新捋一遍（业务模式重构），再让乙方用技术去把这张网给铺实了（数实同构）。如果甲方啥都不管全交给乙方去摆弄现成货那可不行。花钱再多也买不到或者买回来不好用。好些地方搞的信息化其实是挂羊头卖狗肉，没有甲方的生意脑子在里面转不起来就是管理和信息脱节的样子。 那个把生意路子搭好和把数字与实物连起来的过程其实就是把管理思路直接放在了信息的路上跑（把管理预设在信息化通道里）。只要系统不崩顺溜地转起来了就达到预期了（只要信息系统稳定运行就实现预期管理），这时信息化就是管理（信息化就是管理），管理也是信息化（管理就是信息化），两者搅和在一起了（管理与信息化一体运行）。 说白了，管理就是用信息化的招式去解决问题（运用信息化的方式方法解决问题），就是把信息化建起来的过程（就是建立信息化的过程），而不是单纯的花钱买或者是用用而已（不是单纯地购买信息化或使用信息化的过程）。技术能把人的本事放大好几倍特别是管人管事的本事。会用技术是基本功了（用好信息技术是管理的基本能力），特别是怎么用技术去搭起一个管整个系统的架子（特别是运用信息技术对体系管理模式的架构能力），这事儿那是又急迫又重要得很。