上海银行放出了1.5亿美元并购贷款，给本土高精尖医疗器械企业应脉医疗和沃比医疗完成了跨境整合。这钱不光帮两家公司合到一起了，还通过给“并购贷款”和“投资基金”联手办事，帮沃比解决了大笔债和重新安排资本结构的问题。这笔贷款让上海银行真的把贯彻国家政策的责任扛在了肩上，也标志着这家银行在科技金融服务模式上的一次大升级，他们不再光是给信贷了，而是真正变成了企业的“金融伙伴”。 沃比医疗是在2015年成立的，专门搞卒中治疗技术。早在这家公司刚起步的时候，上海银行就给了钱支持。看着企业在欧美市场发展得好，大家都觉得挺风光。不过2023年以后，外面的环境变了，医疗器械行业估值跌了、融资也紧了。沃比自己内部也有复杂的债务问题，不少银行都缩手不干了。上海银行项目负责人钟啸峰说，他们看好神经介入这块赛道，觉得沃比的技术和市场都挺不错的。 为了帮企业度过难关，上海银行不仅给了更多贷款支持，还主动联系投资机构、股东和管理团队商量解决办法。等到外面的资本市场回暖后，他们发现沃比在欧美高端市场有不少收入，技术和出海平台都挺值钱的。于是银行就跟股东一起搞了个“并购贷款 投资基金”的新办法。 这次交易涉及很多国家的法律问题还有股权结构复杂得很，有些投资基金觉得银行很难办这事。但最后上海银行凭着专业能力迅速搞定了。沃比医疗的CFO俞洁说亲身经历了重组过程，特别感动于银行的高效和人情味。 这笔贷款发下去可不是结束而是新起点。接下来上海银行会利用FT账户跨境结算快、汇率低的优势帮沃比管好全球的钱；还会用“投贷联动”的方式跟进下一轮融资和IPO。科技创新是国家的大事，金融得跟得上才行。 上海银行把科技金融当成大战略来抓，坚持长期主义和专业主义。他们要通过创新来培育新的生产力，推动科技产业和金融良性循环。 以后上海银行打算把这种模式复制推广开去，围着拟投资和已经投资的企业的全生命周期需求转。他们要打造“募投管退”的服务链，提供“融资加融智”的一站式服务。他们想跟科创企业和投资基金一起双赢。 最终目标是成为一个有情怀、有价值、人才辈出、受人尊敬的金融伙伴。