工行内蒙古分行以党建引领高质量发展 基层筑基工程成效显著

长期以来,金融机构在服务国家战略、支撑地方经济发展过程中,普遍面临基层治理链条长、任务落地“最后一公里”压力大、风险防控要求高、人才队伍结构需优化等现实课题。

内蒙古地域广阔、服务半径长、产业结构多元,牧区、旗县、园区等不同场景对金融服务的可得性与精准性提出更高要求。

如何把政治优势、组织优势转化为治理效能与服务能力,成为推动高质量发展的关键变量。

针对上述问题,工商银行内蒙古分行把政治建设摆在首位,以制度化方式强化“方向盘”和“压舱石”。

一方面,构建多层次监督体系,围绕重大事项决策、关键环节管理、重点人员约束形成闭环;通过建立全员亲属关系数据库等措施,进一步扎紧制度笼子,提升防范利益冲突和廉洁风险的前置能力。

另一方面,推动理论学习机制化常态化,严格落实“第一议题”制度,形成中心组领学、支部深学、青年研学、全员普学的联动格局,使党的创新理论更好转化为基层干部员工的行动自觉和工作方法。

这些做法的核心在于,以更强的政治领航把组织体系的“神经末梢”连接起来,确保重大决策部署不折不扣落到一线、落到岗位。

基层强则全局强。

该行把建强基层党组织作为提升治理能力的基础工程,突出标准化、精细化导向,推动基层党建从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。

围绕网点主责主业,落实网点主要负责人党员、网点党员、网点“红色厅堂”建设等举措,推动全区353家网点升级为集服务客户、宣传政策、培养人才于一体的红色阵地,增强了基层组织的凝聚力和战斗力。

同时,通过创新主题党日、推行党员积分管理、组织“亮身份·作表率”、开展“比服务、比作风、比业绩”等活动,把党员先锋作用嵌入服务流程与管理流程。

针对偏远旗县基层支部力量薄弱、指导不便等情况,建立直通式辅导机制,提升组织生活质量与执行一致性,促进基层党建工作更规范、更鲜活、更有实效。

党建工作的生命力在于与中心工作深度融合。

该行以“党建+”模式推动党建与经营发展同频共振,着力把组织优势转化为服务优势、竞争优势。

围绕群众金融需求和基层服务空白,组建多支面向牧区、社区、厂矿的服务小分队,深入开展政策宣讲、便民服务、金融知识普及等活动,推动金融服务下沉,提升普惠可得性,助力打通金融服务“最后一公里”。

与此同时,聚焦自治区重大战略和重点产业领域,持续提升金融供给的精准性与结构性:在清洁能源、消费与养老金融、重点企业纾困等方面探索创新产品与服务模式,并通过债务融资再安排等方式支持企业稳预期、稳运行,体现国有大行在服务实体经济和防风险中的担当。

相关经验在金融系统交流推广,也从一个侧面反映出“把基层抓实、把融合做深”能够形成可复制的治理和发展路径。

机制创新是释放效能的重要抓手。

该行以考核导向牵引融合发展,在党建考核中提高融合成效权重,推动各级机构把“抓党建”与“抓经营”统一到同一目标体系下。

同时,探索构建以员工成长与发展质量为导向的评价指标,将党建赋能、人才培养与业务发展进行更紧密的关联,强化“以结果论、以贡献论、以成长论”的综合评价。

通过制度设计把“软任务”变成“硬约束”,有利于形成上下贯通、左右协同的执行体系,也有利于在复杂市场环境下提升管理的精细化、科学化水平。

高质量发展离不开过硬队伍。

面向基层一线需求和长期竞争力塑造,该行把基层作为干部成长的主阵地,树立重实干、重一线、重口碑的用人导向,推动干部资源向业绩突出团队和基层一线倾斜。

通过实施干部下沉任职、上下交流锻炼等举措,让干部在复杂环境和关键岗位经风雨、见世面、壮筋骨。

同步推进后备人才梯队建设,围绕信贷、数字金融等重点领域培养专业化人才,为业务转型和服务升级储备力量。

实践表明,基层治理水平与员工能力结构相互支撑:基层组织更强,队伍更稳;人才更优,服务更精。

从影响看,“大抓基层”带来的不仅是组织体系的夯实,更是服务实体经济的能力提升与风险防控的前移。

通过把党建工作延伸到网点、岗位和流程,能够更有效统一思想、统一行动、统一标准;通过把金融资源引导到重点领域和薄弱环节,能够更好服务国家战略与地方发展;通过把制度建设嵌入关键环节,能够更好提升合规治理水平,形成可持续的高质量发展基础。

面向未来,金融服务供需结构仍在调整,新质生产力培育、绿色低碳转型、县域振兴与民生保障等领域将持续释放金融需求。

工商银行内蒙古分行表示,将继续把基层作为治理和发展的主战场,推动党建工作与经营管理深度融合,完善机制、强化人才、优化服务,进一步提升服务实体经济的精准性和覆盖面,在稳增长、促转型、防风险中发挥更大作用。

党建工作的生命力在于与实践相结合。

工行内蒙古分行的实践表明,以高质量党建引领高质量发展不是空洞的口号,而是需要在基层一线的具体工作中落地生根。

通过筑牢思想根基、建强战斗堡垒、深化融合互促、锻造过硬队伍等系统举措,该行将党的政治优势和组织优势有效转化为金融服务的竞争力,为推进内蒙古经济社会发展作出了国有大行的应有贡献。

这一探索为金融系统推进党建工作创新发展提供了有益借鉴。