石家庄市总工会这次把积分制放进了职工技术创新竞赛里，让职工不用管次数，可以随便把新的创新成果送上去。今年河北省石家庄市搞了个专精特新“小巨人”企业职工技术创新竞赛总决赛，这次比赛用了定位赛、积分赛还有总决赛三个阶段的模式。在定位赛里，职工要交已经用了两年的成熟成果，先拿到初始积分。然后开始积分赛，这时候职工可以不停地报送2025年新完成的创新成果，专家会给这些成果打分，分值实时累积，排名也一直变。等到申报截止的时候排名就定下来了。 这次竞赛还给大家准备了一个路演来比拼核心成果，总分是前两阶段积分占60%加上决赛得分占40%。这样既看重过去的积累，也看重现场的表现。石家庄市总工会相关负责人说，这种积分制让职工每次小小的改进、每个点子都能被看到，也把年度创新的轨迹和成长脉络完整呈现出来，打破了以前那种一个成果定胜负的旧模式。 石家庄安瑞科气体机械有限公司的创新工作室带头人刘蕊军带着团队先后3次提交了成果，最后拿了80分成功晋级。河冶科技股份有限公司的李栋团队提交了12项成果，其中“合金钢轧制温度精准控制技术”让生产效率提升了18%，原材料成本降低了12%。这个竞赛不仅给大家提供了展示平台，还把创新成果从实验室送到了生产线这一步。京华电子通过三级筛选机制把关质量，在竞赛期间产生了3项创新成果，有2项转化成了实用技术方案应用在生产环节上，效率提升了15%。 2025年度累计产生了135项创新成果，直接创造经济效益超过10亿元。这让职工的参赛热情特别高涨。京华电子通过这种机制把关质量后，把创新成果转化为实用技术方案应用到生产环节上。这次竞赛就是要把技术骨干的“金点子”变成企业发展的“金钥匙”。“以前只能报一个成果展示机会不多，”刘蕊军说，“这次积分赛让我们的创新热情大增。”李栋团队的一项技术也让生产效率提升18%，原材料成本降低12%。 这个竞赛不仅打通了从实验室到生产线的“最后一公里”，也给各个参赛企业搭建了竞赛孵化平台。京华电子就是通过这个过程成功实现了从竞赛创新到产业赋能的转化。