2026年，山东能源枣矿集团付村煤业有限公司积极应对新一年的挑战，致力于稳产保供和深化改革提质增效。付村煤业位于华东地区，是重要的能源基地。在新的一年里，该公司展开了紧张有序的工作，努力实现开年的良好开局。 付村煤业将安全生产视为企业发展的生命线，把安全生产标准化建设作为首要任务。他们主动申请召开安全生产标准化现场会，以多个作业现场作为对标提升的样板间。这反映了企业推动安全管理从被动整改向主动创标的转变。 付村煤业通过完善覆盖全员、全岗位的责任-考核-奖惩闭环管理机制，来进一步强化安全责任与监管体系。公司还推行“传承成熟经验”与“创新监管手段”相结合、“服务生产一线”与“严格安全监督”相协同的双轮驱动模式。同时，他们也在安全培训体系上进行深化，旨在将安全规程内化为员工的自觉行为。 付村煤业重视生产布局的优化，通过科学规划和超前布局来保障稳产增供。他们采用“一主一辅、一面一班、集约高效”的生产组织模式来提升运营效率。公司还利用成套快速掘进装备等先进技术来突破掘进效率瓶颈。 付村煤业致力于内涵式增长和精细化管控来提升发展质量。公司副经理邵长猛表示，他们正在建立以目标考核为导向、强调高效协同与管理合规的大经营管控机制。通过定额管控与定量考核相结合的双控模式和四级联动成本考核等措施，付村煤业努力降低成本并提升经营质效。 付村煤业坚持实施精煤战略来提升产品价值。通过优化洗选工艺和分选参数，他们争取进一步提升精煤回收率。 作为区域能源保供的骨干矿井，付村煤业的实践不仅关乎自身发展，也为保障区域能源安全稳定供应提供了坚实支撑。 在能源行业转型的大背景下，付村煤业通过不断创新和努力奋斗着向前迈进。