天津农商银行2月5日召开2026年党建暨经营工作会议，对2025年工作进行系统盘点，并对2026年重点任务作出部署。会议认为，面对经济结构调整、行业竞争加剧和风险因素交织等外部变化，银行经营既要稳规模、提效益，也要守底线、强治理，起到党建引领作用，把方向、管大局、抓落实。 问题：增长与安全之间寻求更高水平平衡。会议披露，2025年天津农商银行资产总额达5015亿元，同比增加462亿元、增长10.1%；各项贷款2942亿元，同比增长7.6%；各项存款3776亿元，同比增长10.2%，存贷款增幅均高于天津市平均水平。同时，利润总额同比增长1.31亿元、增幅3.56%，经营效益创历史新高。数据向好背后，金融机构仍需面对资产质量分化、部分行业周期波动、息差承压以及合规与操作风险等挑战。如何在扩大服务覆盖面的同时把风险控制在可承受范围内，成为下一阶段绕不开的核心命题。 原因：多重因素共同推动经营质效提升。会议分析，一上，地方经济稳中向好、结构升级为信贷投放和存款增长提供支撑，尤其是京津冀协同发展推进、重点产业加快布局，为金融服务带来增量空间。另一方面，银行内部持续强化治理能力和风险抵补能力建设，形成“稳增长、强风控、提质效”的合力。数据显示，该行连续四年实现不良贷款额、不良贷款率、不良资产额、不良资产率“四降”，拨备覆盖率和非信贷拨备率“两升”，反映风险处置与拨备计提保持力度，内部管理约束更增强。外部评级类指标稳中有升，也一定程度上体现市场对其经营稳健性的认可。 影响：服务实体与稳定预期作用有望进一步凸显。会议提出，2026年作为“十五五”规划开局之年，全行将扎实做好金融“五篇大文章”，在绿色金融、普惠金融、养老金融领域起到“主力军”作用，同时在科技金融、数字金融上找准细分赛道，产业金融、航运金融领域深耕专业能力。围绕天津发展大局，会议强调要更好服务京津冀协同发展，聚焦“十项行动”“三新”“三量”等重点任务，更有针对性支持新质生产力发展，助推都市型乡村振兴和消费扩容提质，着力促进稳就业、稳企业、稳市场、稳预期。业内人士认为，地方性法人银行在县域与社区金融服务上更贴近客户、响应更快。若能将金融资源更精准投向科技创新、绿色转型和民生领域，将有助于增强区域经济韧性、提升居民获得感。 对策：以党建统领、战略牵引与能力建设协同发力。会议明确多项路径：其一，坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，夯实基层党组织战斗堡垒作用，并推动从严治党向纵深推进，确保执行到位、方向不偏。其二，以高站位、高标准推进“十五五”战略谋划，在保持战略定力的同时推进改革创新，强化规划落地和过程管理，做到以战略定方向、以规划导行动。其三，以标准化、数字化、高效化、差异化、特色化、专业化为驱动，系统推进智慧银行、敏捷银行、绿色银行、温暖银行、责任银行建设，提升综合金融服务能力与客户体验。其四，推动全面风险源头治理，实现“控新增”与“降存量”并举，筑牢内控防线，强化审计监督“治已病、防未病”作用。其五，培育企业文化，落实“五要五不”要求，建设学习型组织，激发人才动能，把文化软实力转化为发展硬支撑。 在具体抓手上，会议提出2026年将聚焦服务实体经济这个中心工作和实现高质量可持续发展这一首要任务，实施“五大重点项目”，包括资产业务结构优化提升、零售业务经营管理能力提升、网格化营销能力提升、风险内控合规能力提升、数字金融能力提升。通过统一思想、强化执行、追踪问效，持续拓展客户覆盖面与规模，推动实现质的提升和量的合理增长。 前景：在“稳”与“进”中塑造差异化竞争力。会议强调，全行将贯彻落实中央和市委经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，树立和践行正确政绩观，坚持目标导向凝聚共识、问题导向强化执行、结果导向确保提质增效。展望未来，随着区域产业升级、绿色低碳转型和数字化进程加快，金融需求将更趋专业化、场景化。能否在普惠与零售、科技与数字、产业与航运等重点领域形成可复制的产品体系与风控模型，将影响银行在新一轮竞争中的站位与韧性。以更高质量的金融供给服务天津经济高质量发展，既是责任所在，也将为自身可持续发展打开更大空间。
站在五千亿资产新起点，天津农商银行的转型之路折射出中国地方法人银行的共同突围。如何在服务实体经济与防控金融风险之间实现动态平衡，如何把政策机遇转化为发展动能，这些探索不仅关乎单家机构的成长，也回应着金融支持中国式现代化的时代课题。未来五年，这场以质量为核心的金融变革值得持续关注。