一、历史与挑战并存 贵州金元纳雍电厂位于乌蒙山区，是国家"西电东送"工程的重要枢纽；该厂拥有8台300兆瓦燃煤发电机组，累计为华南等地区输送电力超过2000亿千瓦时。然而，随着"双碳"目标推进和电力市场化改革深化，传统火电企业面临严峻挑战。机组利用小时数持续下降——发电量锐减——纳雍电厂同样承受着盈利空间压缩的压力。 二、转型势在必行 国家能源结构调整方向明确，"十四五"规划要求加快构建以新能源为主体的电力系统。同时，电力市场化改革使传统火电机组在竞争中处于劣势。基于此，贵州金元公司整合资源，将威宁能源公司纳雍区域新能源场站交由纳雍电厂统一管理，既落实集团战略，也提升了资产效益。 三、双轮驱动促转型 纳雍电厂采取"内外并举"的发展策略： 对内强化能力建设，通过汽轮机自主大修培养技术团队，节约成本数百万元；推行精益检修模式，设备缺陷减少1200余条，消除率达99.75%。 对外拓展发展空间，规划"煤火风光一体化"项目，包括2台660兆瓦煤电机组和2640兆瓦新能源项目。三个工作组分头推进项目落地。 四、转型成效初显 2025年8月，厂区4.05兆瓦屋顶光伏项目并网，年发电量405万千瓦时，可节约标准煤1370吨，减排二氧化碳4000吨。项目还解决了职工楼屋顶漏水和隔热问题。 目前，电厂已接管200兆瓦新能源场站。厂长焦明勇表示，将加强新能源运维人才培养，推动运维服务从成本中心向价值中心转变。
从煤电到多能互补的转型是系统性变革；纳雍电厂通过接管场站迈出实质性步伐，既顺应绿色趋势，也回应了市场要求。未来，谁能更快完成能力升级，平衡保供与环保，谁就能在能源变革中占据主动。