老牌火电企业山东肥城的国能石横公司，今年迎来了重要转折。这家有着1962年建厂历史的老牌国企，通过大刀阔斧的改革，不仅把亏损局面扭转了过来，还交出了一份亮眼的成绩单：一期二期机组在2025年多赚了超过6700万元，三期多赚了1400万元，一年输送的热量高达1368万吉焦，这给企业带来了49%的增速。这个冬天，泰山脚下虽然冷得刺骨，但位于山东肥城的国家能源集团山东石横热电有限公司厂区里却异常热闹。电不断、暖气不停、光伏板在阳光下发亮，生产技术部的专工龙庆涛说起今年的变化特别高兴。为了赚钱，公司从思想上开始了大转变，“以前总觉得扭亏是领导的事儿”，锅炉专业职工陈静现在明白了，“每个岗位都是关键环节”。党委带着大伙儿开了多次专题党课和座谈会，大家分析市场、找问题、定目标，“以前等着别人来安排”，现在“难题发布48小时就被抢光了”。黄贵臣书记强调扭亏不能靠运气，“必须靠实实在在的改革和精细管理”。公司成立了提质增效领导小组，把治亏指标分到了每个班组和个人头上。高红伟主任介绍了一套“以日保周”的闭环管控机制，每天都要开会讨论怎么优化策略。燃料成本是个大难题，公司建立了“采购到燃烧”的全过程管控体系。通过精准研判市场、优化采购节奏和掺煤掺烧，2025年累计掺烧经济煤种超过了设计比例。供电煤耗等关键指标也持续优化。除了稳住现有的火力发电基本盘，公司还利用手里的土地、管网和客户资源大力发展工业供热和居民供暖业务，“供热现在成了企业稳定的利润来源”。厂区内的光伏发电项目也已经并网运行了，“跟火电机组形成了多能互补”。大家还在探索储能和综合能源服务这些新业务，“正谋划布局新能源项目”。通过思想、改革和转型的协同推进，“这个老牌企业不仅赚了钱”，管理效能、员工风貌和发展潜力都有了全面提升。“双碳”目标引领下的能源体系转型任重道远，“更多像石横公司这样的传统能源企业”，正在探索中前行。这家老牌企业的成功转型为行业提供了“思想引领、改革驱动、多元发展”的转型样本。“面对挑战”，唯有主动破局、深化改革、加快转型，才能焕发新的生机。