其实在我看来，你怎么看待手里的活儿，基本上就决定了你将来能走多远。大多数打工仔平时用的眼光，不外乎两种。一种是老老实实干活儿，领导让干嘛就干嘛。看的就是“我该干什么”和“怎么干”。反正流程写得清清楚楚，咱们按部就班就行。就好比机器上的标准零件，只要咱们这一环节不卡壳就行。最后结果一般也不会差得太离谱，不然还定那么多规矩干啥？就算真出了岔子，板子也打不到咱们头上——毕竟都是照章办事，又没违背规则，哪里来的错呢？真要找毛病，去检查流程得了。说起来挺基础也挺简单，但实际工作中能做到位的人并不多。偷奸耍滑想省事的人大有人在，还有些人连流程都弄不明白就瞎忙活——反正我干了活，反正公司会给我报销……能把工作做到合格水平就算不错了。但要是一直这么混日子，就容易把自己变成一件工具：虽然挺好用也够用，但也很容易被别的人或机器替代。 还有一种眼光是置身事外，不管旁人闲事。自己的活儿干完就歇着了，其他什么都不管。动手的时候停了手就停了脚，但眼睛和嘴巴从来没停过。特别是下班后更是疯狂吃瓜评头论足：公司的决策有多烂啊、流程多死板啊、客户要求多烦人啊……就这么在一旁看热闹还不停地挑毛病来消耗时间和精力。但他们很少真正去想：事情怎么就变成这副鬼样子了？其实还有一种很不一样的眼光：主动去探索未知。遇到事情不是只看表面那一层皮，而是主动去刨根问底：前因后果是啥？这几件事是怎么连起来的？旁观者一般才懒得去琢磨这些呢——反正又不牵扯到自己利益，操那份心干嘛？但如果永远都不动脑子去想这些问题，你就永远没有参与进去的机会。 执行者也不会去管这中间有什么因果联系，脑子里只想着把自己那一环搞定就行了。可问题是很多事情要是只盯着某一个小部分看根本就没法解决。就算完成了任务效果也很有限。比如说手里有一份销售报告要做。如果是执行者的思维模式，那就保证数据没错按照格式按时交上去就行了；交了就完事大吉。至于内容合不合理、对后续工作有啥影响——抱歉这都不是我的活。但要是换个主动探索的角度去想，那就得多问几个为什么：为什么要统计这几个数据点？选择的依据是什么？涉及到哪些指标？数据来源靠不靠谱？领导关心的是哪些重点？某一项数据波动异常代表什么意思？咱们部门处于哪个位置？我自己又在哪个环节？这份报告会带来什么影响……这样一来关注的范围就从单一的一个点扩展到了流程线上的一条线，进而覆盖到整个业务面上。 接到的工作任务也就不再仅仅是个任务本身了而是变成了学习的好机会。哪怕是重复机械的工作当你知道了它在整个链条中的作用时也能更新自己的业务认知。把大大小小的事情都串连起来就有可能发现流程里的堵点或者隐藏的问题。这样就能提前察觉到风险和机会并更清楚地找准自己的位置对工作安排做出更务实的回应而不是被动地接受安排而是主动去解决问题当你拥有了这种主动探索的精神就不会像浮萍一样随波逐流了原创文章写起来确实不容易每看到读者你就会特别开心转载请提前联系我授权别想错过职场里的有趣八卦关注一下我们芥菜树下栏目一起聊聊职场那些事儿天南地北的都有。