安全生产是企业高质量发展的前提和基础。岁末年初，各类安全风险往往集中显现。广西大新烟草紧抓该关键时期，以"学、练、防、治"四字为纲——系统谋划、精准施策——安全管理的各个环节形成了闭合的防控链条，为企业稳健运行营造了可靠的安全环境。 在安全教育层面，该单位遵循把安全学习作为提升全员素养基础工程。通过安全例会、专题培训、案例剖析等多种形式，常态化开展安全生产法律法规宣传。特别是精心选取行业内外典型事故案例，深入剖析事故背后的深层教训，以身边事警醒身边人，让安全意识从抽象的理念转化为员工的自觉行动。公司驾驶员表示，只有时刻将安全放在心上，敬畏规则、守住底线，"安全第一"才能成为每一次操作、每一次判断的自然反应。这种从认知到行动的转变，正是安全文化建设的核心价值所在。 在制度保障层面，大新烟草严格贯彻"三管三必须"要求，持续健全全员安全生产责任制清单，推动安全责任逐级分解、压实到岗、明确到人。公司严格执行领导干部带班和关键岗位24小时值班制度，确保应急指挥体系始终处于激活状态。这种纵向到底、横向到边的责任体系，形成了层层传导、环环相扣的安全管理格局，为应急响应提供了坚实的制度支撑。 在应急能力建设上，该单位坚持"宣教前、演练贴近实战"原则，着力提升全员的安全技能与应急本领。定期组织开展消防、车辆故障等专项应急演练，组织员工走进消防救援大队科普体验馆，开展沉浸式学习体验。通过亲身操作灭火器与消防栓、模拟烟雾逃生、结绳自救等环节，员工在贴近实战的场景中有效掌握了扑救初期火灾、应急疏散和自救互救的关键技能。同时，该单位密切关注低温、强降雨等恶劣天气预警，及时发布风险提示，建立了"台账清晰、定位准确、标识醒目"的应急物资管理体系，确保所有器材设备在紧急情况下能够"调得动、拿得出、用得上"。 在隐患排查治理上，大新烟草坚持问题导向，针对冬季火灾防控、车辆交通、用电用气、仓储管理等关键领域，常态化开展全覆盖、拉网式的安全隐患排查。组织力量深入办公楼、物流中转站、仓库、食堂等重点场所，对消防设施、电气线路、车辆状况等开展细致检查，推动风险可视化、分级化管理。对排查发现的隐患，严格执行"建立台账、明确责任、限期整改、闭环销号"的全过程治理机制，确保各类潜在隐患"看得见、辨得清、管得住"。这种系统化、规范化的治理方式，有效堵住了安全管理的漏洞，补齐了工作短板。
安全生产事关发展大局和民生福祉；大新烟草的做法表明，建立现代安全管理体系需要标本兼治、持续发力。在推进高质量发展的过程中——各行业都应强化安全意识——以高度的责任感筑牢安全防线，为经济稳健发展提供保障。（完）