现在咱们国家的经济正往高质量方向走，老百姓想要过好日子，文商旅体的深度融合正好能满足这种需求，成为推动发展的新支撑。具体怎么操作呢？ 从供给端看，这种融合就是把产业里的各个环节拆了再重新组装，让产业链更有韧劲。从需求端讲，搞点新鲜玩法就能解决市场里的难题，还能把消费档次给提上去。这就好比是从两头使劲，既能把旅游业的体系建好，也能让文化旅游产业变成顶梁柱产业。 玩的花样多了，场景就丰富了。把各个业态的边界打破后，就能弄出一站式、沉浸式的好地方。这样一来，不光方便大家挑吃挑喝玩个够，还能省下不少时间在路上折腾排队的钱。就像常州那个例子，在足球赛期间搞个免门票政策，把景区和周边的餐饮住宿都带起来了，结果消费一下子多了25%。 另外还能玩出点高科技来。像VR这种虚拟现实的东西用上后，就能搞出很真实的体验环境，让游客玩得更过瘾。 品牌这块也很关键。不同的元素凑在一块儿经常会变出点新花样，城市就会有自己的独特标识出来。这就像个文化符号或者是个发动机一样。当它跟城市名片结合起来后就会产生很强的力量，一边能拉动消费赚钱、搞开发办赛事，一边还能通过产业的联动把效益翻倍增长。 产业这边的融合本质上就是互相借光。文化产业给商业空间加点灵魂，旅游产业扩大消费的时间和地点范围，体育产业则是给整体注入活力。这三个东西凑一块儿就变成了“文化当魂、商业做体、旅游当路、体育做用”的一个整体。 这样的融合打破了老规矩的框框框圈出来的发展边界。大家凑在一起做事能产生特别大的好处，把文化领域里的东西串成线连成网。 再说说空间这块儿的事儿。通过整合文化场馆、商业中心这些地方来重新布局城市内部的结构。这样的核心增长点就像是个磁铁一样有吸引力，能把人才都聚集起来提高创新度。 这种空间结构的变化也能突破以前那种只有一个中心的老模式。大家不再挤在一个点上了，变成了多节点多层级的联动网络体系。这样做既能保持核心的带头作用，又能通过资源流动产生持续的好处。 （顾江教授就是南京大学长三角文化产业发展研究院的院长）