在城市从单纯的扩张转向深挖内涵的新阶段，怎么让老城区重新活起来，成了不少大城市都要面对的难题。而武昌区用了不少创新的法子，给这个难题找到了个不错的解决办法。他们看重的是这地方既有丰富的历史和文化，又有不少现成的商业和旅游资源。在干活之前就先想好怎么运营，把产业发展放在前面，不急着一下拆光重建。这样既能保护老东西，又能搞活经济。比如在昙华林那边，他们就不搞那种让人搬家出城、大拆大建的老一套。而是一小片一小片地慢慢改，在保留那些不能动的老房子的前提下，请来了懂旅游的专业团队来经营。这些团队在老房子里巧妙地加进了各种文创体验、文化表演的东西，结果就把以前的历史街区变成了好景区，还让住在这里的人住着也舒服。等到2025年昙华林文艺小镇全部开放时，一年接待的游客肯定会超过1200万。 除了照顾老房子，武昌区也在推动消费升级和商业的新面貌。他们觉得光有高端商场还不够，得把国外先进的运营团队请进来。2024年7月开业的武汉SKP就是个例子。这地方光是开业一年半的时间就把超过1000个国际大牌都聚过来了，光看人的数量就有将近3000万。这里头有四成以上是外地人，销售额也达到了63亿元。这事儿不仅让本地的商业档次上去了，也让大家觉得这里很有国际范儿。 搞活经济还得有产业支撑。小龟山金这块儿以前是个废弃多年的旧厂房，后来把它改造成了小龟山金融文化公园。他们在改造前就把以后要做什么产业规划好了，还给了钱支持。结果一下子就把上海证券交易所中部基地、湖北省融资担保集团这些大金融机构都给引来了。短短四年下来，这个地方就攒了80多家搞金融的公司。现在的收益已经能把开发成本给补上了，光交税就有15亿元。 靠着这样的经验和做法，武昌区现在正按照“一城三带”的规划往前推。他们想通过这种方式让整个城区都实现高质量的发展。别的城市要是也想学点经验参考参考的话，就会发现这是一条挺有参考价值的路。 除了昙华林和SKP，还有武船片区的改造也很有亮点。他们先把“武昌湾1955”文化公园建好做标杆，为后来的大片开发打下了基础。在武锅、武车这些老工业区里引入了梦时代广场、武昌万象城这样的新型商场，给大家提供了更多好的去处。 在滨江那边还有个阿里巴巴华中总部做支撑。通过国企把周围的空写字楼全租下来改造一下做成了数创大厦，结果一下子就把滴滴出行、荆楚机器人等180多家搞数字的公司都给引来了。两年里光交税就过了一个亿。 这一系列的操作不仅把周围18栋楼全转向了数字经济赛道，还让一条充满创新活力的数智产业走廊慢慢长起来了。现在的武昌区已经是一个在有限空间里实现高质量发展的典范了。