甘肃张掖一直在琢磨着怎么把劳务品牌做深做细，想让它变成推动高质量就业的一把好手。大家伙儿都在想，咋把人手里的资源变成钱袋子的分量，这也是各地都在琢磨的大事儿。张掖市就拿劳务品牌当突破口，靠着系统的培养加上市场的那一套，走出了一条用特色活儿带动大伙儿干活、靠干活推动产业升级的路子。 以前，西部地区多少有点用人没开发到位、活儿干得太单一、大伙凑不到一块儿干活的毛病。虽然张掖有地多、民族文化还有手艺好这些好东西，可很多老百姓还停留在打散工、干那种不怎么值钱的活儿的阶段，凑不成规模也换不来牌子上的响当当。再加上现在产业升级、市场要的花样多了，老一套的往外送人的模式肯定得变变样。 面对这种情况，张掖市就把劳务品牌建设这事儿深深地嵌入到了地方发展的大棋盘里头，搭起了“政策领航、技能驱动、产业赋能”这么个立体的体系。在政策上，市里和县区统筹来规划，出了专门的支持措施，把资源往特色劳务那边聚；在技能上，依托培训班、行业协会还有企业搞“订单式”“项目制”的培训，让干活的人有手艺还能懂点文化；在产业上，把劳务品牌和地方的特色产业搅和在一起，弄出了“一县一品”的发展局面。 在这体系的托举下，张掖成功养出了好几个带着本地印记和手艺特色的劳务品牌。比如“裕固绣娘”，把非遗变成了就业饭碗，靠展演、评选还有对外合作来提高名气；“张掖种农”就靠着种地技术强，给海南、新疆那边输送育种人才，实现了跨区域的合作；“金张掖面师”则把传统的做饭手艺升了级，变成了传播美食文化的载体，顺便带动了旅游消费和品牌增值。这些牌子不光是张掖劳务的金字招牌，在带动就业、让腰包鼓起来、推动产业发展上都立下了大功。 数据能说明白很多问题：近三年来，张掖一共搞了800多期的专项培训，把3.5万多人都培训了一遍，培训完以后找着活干的比例超过了85%。劳务品牌平均每年能带动13万人就业，有的牌子里的人一个月能赚5000块钱以上，有些特色手工艺品品牌一年光带动增收就能超过1800万元。更让人高兴的是，劳务品牌建设促成了“技能提升—就业增收—产业壮大—品牌增值”这么一个良性的循环圈，给乡村振兴提供了源源不断的人力支持。 往后看，张掖劳务品牌建设还得继续面对怎么把技能弄得更扎实、市场路子咋拓宽、怎么保障好大家权益这些难题。下一步他们可以再推动劳务品牌的标准定下来、证书发下来，找找跨区域长期合作的法子，再借着数字经济平台把就业空间变大一点。同时也要注意把劳务品牌和文化传下去、生态保护结合起来，让它的综合价值和社会影响力更高。 劳务品牌建设不光是个让人找工作的活儿，更是地区发展理念和治理能力的体现。张掖的实践告诉咱们：站在自己资源的基础上盯着市场的需求去做系统化的培育特色劳务品牌，就能把人力资源的潜力给激活了，给乡村振兴和共同富裕搭起结实的台子。这一招也给别的地方提供了可以照着办的经验：在追求高质量发展的时候，让每份辛苦都能有价值体现，让每个干活的人都能当主角。