回想十年前，雅斯特带着一套小连锁带动大连锁的打法，硬是把品牌速度给跑出来了。从2013年到2023年，雅斯特一直在沿海和内陆市场布点，以省会、地级和优质县级城市为跳板，硬是把门店数从0做到了1000家以上，还让会员人数突破了2300万。这期间员工队伍也从最初的11人膨胀到了1.3万人。要论发展速度，谁能不感叹这是“深圳速度”？ 别看现在大家都在聊智能客房，雅斯特早就在2016年就开始砸钱搞技术团队了，硬是自己从零搭建起了PMS系统。等到2017年，他们又牵上了钉钉，把考勤、沟通等全搬线上了。2020年那会儿更是厉害，把GMS、金管家这些模块都接进了钉钉生态里。现在只要打开钉钉就能看到雅智云数字中台，业务流和任务流全在一块儿，内外系统的壁垒算是彻底打通了。 借着十周年的契机，雅斯特把高端子品牌雅斯菲尔给推出来了。这家定位高端商务和本地品质生活的店落地在了宝安机场，直接成了粤港澳大湾区的商旅标杆。屋里的语音管家、全屋智控这些硬件一次到位，软件上也用轻奢餐饮和文化社交做体验延伸。 中国饭店协会、世界酒店联盟还有阿里钉钉等机构聚在一起讨论未来的时候都说得很明白：数字化不是换个机器人那么简单，关键是要让服务、运营全都在线和数据化。胡竞选当时定调说大湾区是核心引擎，数字化是战略主线。雅斯特一口气拿下了三项授权：中国饭店协会的连锁酒店数字化培训基地、世界酒店联盟的品牌研究中心中国总部，还有跟阿里钉钉深化合作备忘录。 用数字引擎去撬动新蓝海的机会就在眼前。谁能把数据变成资产，谁就能拿下下一个十年的入场券。胡竞选用“敢想、敢拼、敢创、敢赢”这四个字给新十年定了调。 从单店到平台，从产品到生态的故事才刚刚翻开第二章。北京第二外国语学院的教授秦宇那天在论坛上也提到了数字化转型的本质其实是解决人的问题。雅斯特决定用自己这十年磨出来的底气去回答这个时代的命题。