青藏高原春意渐浓，拉萨经济技术开发区建设现场一片繁忙；15个重点项目同步施工，一季度完成投资3.53亿元，显示这个国家级开发区在“十四五”关键之年迈出实质性步伐。 走访发现——建设效率提升的背后——关键在管理机制创新。针对高原地区施工窗口期短、要素保障难等现实约束，经开区探索推出“三张清单”工作法：问题清单聚焦审批流程长、用工紧张等堵点；责任清单细化27个部门的职责分工；时限清单为各环节明确完成节点。经发局数据显示，该机制运行以来，项目前期工作平均用时压缩40%。 在建材国际广场施工现场，项目负责人指着正在吊装的钢结构说：“园区提供并联审批，我们比原计划提前两周拿到施工许可。”同时，“一个项目一本台账”的精细化管理，推动北斗智慧运用创新中心等项目实现土建与装修交叉作业，预计可缩短工期15%。 从更大范围看，经开区的建设提速也折射出西藏产业结构调整的变化。随着综合保税区配套商业项目等现代服务业载体加快落地，园区正由传统产业集聚向科技创新平台转型。统计显示，今年29个重点项目中，数字经济、绿色建材等新兴产业占比达65%，预计带动就业2000人以上。 面对全年63.79亿元投资目标，管委会主任表示将重点推进三项举措：建立项目建设“红黄绿”预警机制，组建专项督导组现场协调，设立5000万元应急周转金稳住供应链。这些措施有望推动全年固定资产投资增速保持在12%以上。
项目建设比拼的不只是进度，更考验治理效率与服务能力。“三张清单”疏通堵点、“一项目一台账”压实责任，反映出园区从被动应对转向主动服务、从分散推进转向系统攻坚。随着全年任务进入关键阶段，只有把要素保障落到位、把节点管控抓到细、把风险防控控到严，才能把一季度“开门红”转化为全年高质量发展的持续动能。