3月27日那天，鱼峰集团常务副总经理吴飚带着队伍去了融安公司。现场不仅有旧人陆海和新任领导蒋杉平之间的交接对话，新任总经理罗利斌还拿数据和进度图把重点项目给大伙儿过了一遍筛子。吴飚在听完汇报后，把大家的思绪重新拉回到“百年鱼峰、百亿鱼峰”这个目标上来。他当场给融安公司划了三条硬杠杠，句句都强调得落到实地。第一条是让大家把使命感刻在心上，他觉得鱼峰集团在柳州区域的“桥头堡”已经往前挪了位置，融安公司得把自己当成战斗堡垒来建设。 第二条要求强化担当力，他说项目工期长变化多，领导干部要提前想办法主动认领责任。第三条是树立公正风，他强调核心岗位的人得接受测评和淘汰制度。吴飚一行人没有在会议室里磨时间，而是直接开到了工地边上。塔吊下面摆开了会议桌，大家对着工期节点、钱怎么拨、材料咋进场这些具体问题一条条敲定方案。这么一趟下来，就是要把吴飚说的那几条要求给落实到钢筋水泥里。