三机分公司在这次“二次创业”里，可不是光说说而已，他们直接把一组套打法打出来了。公司这是紧跟着集团董事长侯启军和公司2026年的工作会议精神走的，把目标锁定在了高质量发展上。为了把这一仗打好，他们直接在技术创新、市场开拓还有管理提升这几个大块上发力。 市场这块，他们先稳住了国内的底子，接着往外冲，还瞄准了海外市场。不光是这样，还在储能、CCUS这些新赛道上也开始布局了。给海外重点市场投入很大精力，就是想把内外市场的力量拧成一股绳，让销量和效益一块儿涨。 产业升级方面，三机分公司特意把炼化压缩机的关键技术给突破了，还联合行业里的好手去开拓新市场。他们想把设备维保、租赁还有智能运维这些服务做得更强，打造出一个区域的服务标杆，这样就慢慢往服务型制造转型了。趁着市场的机会，他们还在推动再制造业务的智能化和绿色化发展。 创新驱动这一块更是毫不含糊，坚持科技带头。他们聚焦在油气开发和CCUS这些领域上搞攻关，把研发跟工艺保障体系都给完善了。为了让数据跑起来，他们打通了系统间的壁垒，甚至把AI技术都用上了科研生产。智能产线和仓储系统也都用上了，生产全流程都在动态管控中。 提质增效主要是靠精益管理来抓的。成本倒逼机制给落下去了，设计降本的举措也铺开了，内部资产也盘活了不少。采购体系也在优化，把优质供应资源给拓展进来了。“两金”压降更是抓得紧，资金周转快了不少。 深化改革这块也没落下人事制度和管理制度都得变一变。优化人员配置是为了把人才选拔、培养、考核和激励机制健全起来，给年轻人搭建一个成长的平台。 风险防控上更是不能大意得把发展和安全这两件大事统筹好。法治建设得跟上，合规管理也得健全起来才行。HSE全过程管控得死死的质量管控体系得建全才行。 今年头几个月三机分公司真的是抓住了机遇精准攻坚高端市场和重点区域接连拿下了几个关键订单开局挺好全年目标算是有了个好底子这就把基础打得稳稳当当了这次文章是由三机分公司供稿的图片是沈玉梅拍摄的编辑是吴州整理的。