当城市的人们沉浸在元旦假期里时，玉溪市烟草专卖局物流园区内却依然灯火通明，整个场面井然有序。2025年11月，物流中心就把专项保障准备工作给全面启动了。云南省烟草专卖局给这次行动定了调子：要通过精细化部署来确保“元春”卷烟配送任务顺利完成。2026年1月1日这天的凌晨，物流中心的分拣车间已经忙碌了起来。玉溪市烟草专卖局物流中心的党支部把“元春”配送保障任务当作检验党建品牌成效的重要战场。玉溪市烟草专卖局物流中心的工作围绕仓储、设备、运力和人员四大核心展开。他们通过精准营销计划和大数据分析对货物进行分级管理，还和红塔集团物流中心探索“同城共库”模式，解决了库容压力的问题。 为了让设备稳定运行，维保技术人员驻点保障。2025年1月1日早上，分拣线和AGV等关键设备都完成了年度检修与预防性维护。运力方面引入了“动态组价”模式来灵活调度车辆资源。通过科学排定发车计划，优化了“滚动作业”流程。玉溪市烟草专卖局物流中心组织了全员培训，还对园区进行了安全隐患排查。 为了解决跨部门协作难题，物流中心建立了常态化高效协同机制。营销、专卖、分拣、配送甚至安保部门都实现了信息共享和业务衔接无壁垒。云南省烟草专卖局提出的“星芒”党建品牌价值内涵被玉溪市烟草专卖局“碧玉清溪·时代先锋”品牌给完美诠释。 截至2026年1月1日21时47分，除了个别边远县外的大部分区域配送任务都完成了。“元春”期间卷烟市场需求量大、配送时间集中且服务要求高的问题得到了解决。玉溪烟草系统将党建工作深度融入核心业务中去践行“以人民为中心”的发展思想。 2026年1月1日当天处理了3769户零售客户的订单数据。“跨年”保供战取得了阶段性胜利，这不仅是关于效率与数字的捷报更是玉溪烟草商业系统现代化物流体系建设和精细化运营管理能力的展示。玉溪烟草物流系统跑出的“加速度”转化为零售终端稳定经营的“民生温度”，为节日市场繁荣稳定提供了坚实支撑。