把企业的优势变成乡村的财富，这是中国广核集团在乡村振兴中摸索出的一条新路。这群清洁能源领域的央企，不满足于简单地捐钱捐物，而是下了一番苦心，把“输血”变成了“造血”。这一转变，关键在于用产业去带动发展。2017年，“白鹭班”这一标志性教育帮扶项目启动了，先后在广西百色等多地设立了31个班，给近4000名学生带去了新的希望。 这项教育不只是给孩子贴个“助学”的标签，而是一套完整的育人体系。从文化课程、“白鹭大讲堂”，到民族文化传承和职业技能培训，它的目的就是要让孩子们从小就树立远大志向，有了本事，以后才能回家乡建设。这种长期的人才培养，才是让脱贫成果稳固的根本办法。 产业方面的动作更扎实。在西藏林芝工布江达，他们搞起了“牧光互补”，让牧民一边发电一边打工；在云南楚雄，光伏电站下面种桑树养蚕，农户既拿了工资又赚了养蚕钱。在广西凌云县陇槐村，“桑蚕振兴计划”让桑园面积扩大了不少，还把产业链拉到了下游，“富旺”牌蚕丝被卖到了海外。 福建宁德那边的故事也很精彩。柏洋村以前穷得靠贷款度日，现在靠着核电基地的配套服务和旅游开发，一年收入超过了千万。渔井村转型做特色旅游村，村民们现在有的是产业工人，有的成了创业者，还有的成了股东。 集团在广西乐业搞的风电项目也挺厉害，给几十个村集体带来了分红。他们还把“辐照保鲜”技术用在了农产品上。这种模式只有和当地经济深度融合在一起，成为村民自己的事业才能长久。 截至目前，中国广核集团累计投入了无偿帮扶资金超过7.6亿元，实施了百余个重点项目。他们在中央单位定点帮扶考核中连续七年拿了最高等次。更重要的是，他们这套产业融合和人才培育的模式可以复制到别的地方去。 这条以清洁能源为特色、产业融合为抓手、人才培育为支撑的帮扶路径很有参考价值。它生动地告诉大家：乡村振兴是项系统工程。只有把企业的优势和国家战略、地方实际结合起来，变“授人以鱼”为“授人以渔”，才能真正点亮乡村的发展之路。