威海市立医院实体化心血管医学中心启用:打通内外科壁垒,构建全周期诊疗新体系

心血管疾病已成为威胁我国居民生命健康的头号杀手。

国家卫生健康委数据显示,心血管疾病死亡率长期位居各类疾病首位,疾病负担持续加重。

面对严峻形势,如何提升区域医疗服务能力、满足群众日益增长的健康需求,成为各级医疗机构亟待破解的课题。

山东大学附属威海市立医院心血管医学中心的启用,正是对这一命题的积极回应。

该中心于2026年3月正式投入运营,标志着威海地区心血管疾病诊疗进入新阶段。

长期以来,心内科与心外科分属不同学科体系,在疾病诊治中各自为战,导致患者就医流程繁琐、治疗方案缺乏整体性。

威海市立医院此次成立心血管医学中心,正是要打破这一传统格局。

中心实行主任负责制,由心外科景昊主任医师担任主任,孟子敏等同志任副主任,郐华同志任护士长,构建起权责统一的实体化运营单元。

在资源整合方面,中心深度融合原心内科、心外科的人员、设备、床位等要素,在和平路院区与临港院区同步布局。

和平路院区作为核心院区,整合门诊资源,实现患者一站式就诊;临港院区则持续优化诊疗布局,形成优势互补的服务网络。

值得关注的是,中心创新实行内科组、外科组分类管理模式。

外科组由景昊主任直接负责,内科组由孟子敏主任牵头,护理人员实现统一培训、排班与考核。

这种管理架构既保持了专业特色,又实现了资源共享。

为强化内外科协同,中心建立三大机制:一是针对复杂冠心病、心脏瓣膜病等开设联合门诊,共同制定治疗方案;二是围绕经导管主动脉瓣置换、人工心脏植入等前沿技术打造协作平台;三是优化急危重症诊疗流程,实现从急诊到康复的全链条衔接。

同时,中心全面推行多学科诊疗模式,病房实行统一管理,让患者享受连贯专业的服务。

人才是学科发展的核心。

中心采用学科专科双聘模式,将原有医护人员纳入统一管理,临床诊疗实行一体化管理,科研教学由学科与专科共同推进。

通过内部轮转、交叉培训,着力培养复合型人才队伍。

威海市立医院心血管学科基础雄厚。

心外科为威海市重点专科,学科带头人景昊主任医师从业近30年,独立或参与完成手术近8000台次,在冠脉搭桥、主动脉夹层救治等领域经验丰富,曾获全国卫生健康系统先进工作者称号。

心内科团队在孟子敏主任带领下,成功开展威海市首例右心漂浮导管检查,填补区域技术空白,并率先开设肺动脉高压专病门诊。

硬件设施方面,医院在烟威地区首次引入联影超高端CT设备,实现心脏冠脉检查的精准化升级,为疾病早期筛查提供技术支撑。

中心将聚焦复杂冠心病、结构性心脏病、大血管疾病、终末期心衰等疑难危重症诊治,推动技术创新与临床转化,构建从预防、筛查、诊断到治疗、康复的全周期服务体系。

这不仅将提升医院学科辐射力与品牌影响力,更将推动区域医疗服务能力实现跨越式发展。

从单科独秀到多科共融,威海市立医院心血管医学中心的建设实践,不仅为破解专科化医疗带来的"碎片化"困局提供了新思路,更是公立医院高质量发展的生动注解。

在健康中国战略深入推进的背景下,这种以疾病为中心、以患者需求为导向的医疗服务模式创新,或将引领新一轮医疗资源整合浪潮,为提升区域医疗同质化水平树立标杆。