在基层消防安全治理面临责任落实不到位、专业力量薄弱等现实挑战的背景下，运城市消防救援支队近期开展了一次具有示范意义的督导行动；此次行动直指当前乡镇消防工作中存在的突出问题：部分基层单位存在机构虚设、人员兼职、设备闲置等现象，导致消防安全责任在"最后一公里"出现弱化。 深入分析问题成因，既有基层人力物力资源有限的客观制约，也存在工作方法不够精准的主观因素。特别是在城乡结合部和偏远乡镇，专业消防力量覆盖不足与群众安全意识薄弱形成叠加效应，给火灾防控带来严峻挑战。 针对此现状，运城市消防救援支队创新采取"四不两直"工作法（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场），对基层消防工作站开展突击检查。在绛县南樊镇，督导组对照"八有"标准逐项核验，确保机构设置、人员配备、装备保障等基础要素落实到位。该镇消防工作站已能规范行使四项涉消执法权，建立起完善的隐患排查台账。 河津下化乡的实践更具创新性。面对人手不足的困境，当地探索出"业务夜校+错时检查+举报奖励"的"三张处方"工作法。通过将专业培训拆解为短视频、调整检查时段提高效率、发动群众参与监督等措施，提高了工作效能。这种因地制宜的"土办法"得到督导组的高度肯定，认为其反映了基层治理的智慧。 为确保长效机制建设，运城消防建立了"支队—大队—乡镇"三级联动体系。各消防大队每月开展"一对一"帮扶，将专业指导送到田间地头；实行问题清单销号管理，明确7日内必须给予书面回复；鼓励基层首创精神，年底将组织治理模式"擂台赛"，推广优秀经验。
消防治理重在落实，成效见于细节；通过督导促落实、帮扶补短板、创新提效能——推动基层站点真正发挥作用——既是保障群众安全的需要，也是推进基层治理现代化的必然要求。