给大家介绍个重要报告，招商信诺新华健康发布了《2026中国企业健康保障发展白皮书》，有24页内容。这个报告是招商信诺和新华健康联手弄出来的，背景就是咱们国家正在搞“十五五”健康中国建设。报告仔细分析了中国企业健康保障现在啥样，跟美国、日本、德国还有香港这些地方比一比，发现咱们国家的情况其实挺特殊。现在健康已经变成了企业的一块硬资产，不像以前只是发个福利那么简单，现在是要支撑企业高质量发展了。 咱们国家企业健康保障能起来，主要是经济转型、人口变了、政策推着走还有技术进步这四个原因凑一块儿的。大概分了四个阶段，刚开始是打基础，后来是补窟窿，再后来是买性价比，现在主要是要做全周期管理，就是从预防一直管到康复。国家建的多层次医疗保障体系给了政策上的支撑，但这一行也有难处，比如资源分布不均、产品太像、保险和医疗衔接不好、数字化用得不够多。企业老板也得纠结一下，到底是省钱重要还是员工想要啥更重要。 咱们把国外的经验也扒拉扒拉，美国是搞管理式医疗，日本德国是靠政策引导补保障，香港那边是市场融合得好。再结合调查看看员工的特点：活力高、身体差、支持弱、需求强、愿意尝试新东西。现在最头疼的是心理没地儿去看，看病花钱又花时间。要想破局，数字化医疗肯定是关键一招。 现在国内企业搞健康保障主要有三种路子：TPA模式、“保险+服务”的大拼盘、还有管理式医疗。其中管理式医疗把支付方和服务方深度捆绑在一起，以后肯定是大方向。招商信诺靠着中外股东的优势，弄出了一套管理式医疗的解决方案。他们弄了个“塔基+塔尖”的阶梯式保障网，既有高端中端的医疗险，也有企业补充医疗和定制化服务。手里还攥着全球的医疗资源、全周期服务能力和三级控费体系，专业性强得很。 他们还专门针对科技、大消费、先进制造这六个行业的痛点，搞了个“千企千面”的定制方案。报告预判说以后这个行业会围绕“人本与韧性”“价值与控费”“早筛前移”“数智生态”这四个词发展，慢慢变成一套人力资本经营系统。大家得一起使劲推一把，让企业把健康保障从福利变成战略投资。保险公司也要从单纯的赔钱变成健康服务的整合者。这样才能帮企业省钱留住人才，推动健康中国建设和实体经济高质量发展。下面就给大家看报告节选的内容吧。