广东金融监管机构最新批复显示，东莞农商行已完成对云浮新兴东盈村镇银行6家股东所持49%股权的收购，持股比例升至100%。这标志着广东省"1+7"农合机构改革取得新进展，也是该行继合并惠州仲恺、东莞大朗两家村镇银行后，今年实施的第三起并购案例。 被收购的云浮新兴东盈村镇银行经营状况引发关注。2024年度财报显示，该行虽通过减少信用减值计提实现净利润1198.7万元——但营收同比下降6.7%——不良贷款率达3.22%，显著高于广东省银行业平均水平。更值得警惕的是，其拨备覆盖率已降至158.74%，逼近监管要求的120%-150%警戒区间。业内人士指出，这反映出部分村镇银行资产质量与风险抵御能力上存明显短板。 此次并购是广东省深化农村金融改革的系统性工程。自2023年起，该省启动农合机构"减量提质"计划，构建以省联社为核心、7家区域银行集团协同发展的新格局。作为区域集团之一的东莞农商行，目前已形成包括4家异地分行、4家并表管理机构和多家参股银行的经营网络，服务范围覆盖粤东粤西多市。 金融专家分析认为，区域性银行整合具有双重效应：一上能突破地域限制，通过规模效应降低运营成本；另一方面可优化区域金融资源配置，提升服务实体经济效能。但同时也面临三大挑战：一是被并购机构历史包袱较重，如云浮新兴东盈村镇银行未分配利润仍为负值；二是跨区域管理难度大，各机构风控水平参差不齐；三是母行自身增长承压，2025年前三季度该行营收利润同比双降。 针对这些挑战，监管层与市场主体正在探索解决方案。东莞农商行此前对惠州仲恺东盈村镇银行的"并购改建"模式获得监管部门肯定，为行业提供了可借鉴的转型路径。下一步，该行计划通过输出风险管理体系、统一信息技术平台、优化人力资源配置等方式提升整合效能。广东省地方金融监管局有关负责人表示，将强化并表监管，确保改革过程中金融风险整体可控。
东莞农商行的扩张既带来机遇也面临挑战。通过收购整合，该行有望实现规模扩张和地域拓展，参与广东农村金融体系优化升级。但如何在复杂管理中实现协同效应，在增长压力下保持战略定力，仍需在实践中探索。该过程也为其他中小金融机构转型提供了参考。广东农合体系改革的成效，将在区域金融集团的运营中逐步显现。