常熟市阳澄湖畔,一只只肥美的大闸蟹正承载着产业升级的使命走向国内外市场。
这个拥有8万亩养殖水面、联结4000户养殖户的大闸蟹产区,通过党建力量的系统介入,正在破解传统农业产业发展中的深层次难题,为乡村振兴探索新路径。
产业发展面临的现实困境不容忽视。
长期以来,常熟大闸蟹产业虽已形成一定规模,但产业链条上的痛点依然突出:养殖户技术水平参差不齐,单纯依靠经验养殖导致产量和品质不稳定;销售渠道分散,品牌影响力有限;产业链条各环节衔接不畅,从育苗到餐饮旅游的全链条协同效应未能充分释放。
这些问题制约着产业的高质量发展,也影响着农民持续增收的空间。
2024年底,常熟市大闸蟹产业链党委的成立,标志着该市以组织力量破解产业发展瓶颈的创新尝试正式启动。
产业链党委打破传统行政边界,联动市级职能部门、高等院校、金融机构等多方主体,构建起资源共享、优势互补的协同机制。
这一模式的核心在于将党的组织优势转化为产业发展优势,通过制度化的联席会议、清单化的问题管理、项目化的服务供给,实现政策、技术、资金等要素向产业链关键环节精准投放。
技术创新成为产业升级的核心驱动力。
产业链党委推动苏州工学院生物与食品工程学院党支部与企业党支部建立深度合作,将科研力量直接嵌入生产一线。
通过建设国家级大闸蟹科技小院,党员专家团队根据养殖户生活习惯开设"早茶门诊",将渔情分析、技术指导送到塘口。
优质苗种选育、生态养殖模式、发酵饲料应用、水质精准调控等8项新技术的推广,使养殖户亩产从不足百斤提升至150斤,亩均效益增长超过15%。
这种"产学研用"深度融合的机制,改变了传统农业依赖经验传承的局限,为产业注入了可持续的创新动能。
在市场拓展层面,产业链党委发挥统筹协调作用,破解品牌建设和渠道拓展难题。
通过协调供销系统授权使用"中国供销合作社"标识,推动"金唐市"等本地品牌进入苏州市级农产品主品牌矩阵,提升了产品的市场认可度。
市场监管、农业农村等部门协同行动,为339户经营主体建立信用档案,实施分类监管,编制行业计量合规指引,整治虚假宣传和计量违法行为,营造了公平透明的市场环境。
这些举措不仅保护了消费者权益,也增强了产业整体的市场竞争力。
产业融合发展拓宽了增收渠道。
产业链党委深入挖掘大闸蟹的文化价值和旅游潜力,将沙家浜、尚湖等景区资源与大闸蟹产业有机结合,设计推出"观景—探古—游湿地—品蟹鲜"的特色旅游线路,开发捕蟹体验、蟹宴制作等参与性项目。
这种一二三产业融合模式,不仅延伸了产业链条,提升了附加值,也为农民创造了多元化的收入来源,实现了经济效益与社会效益的有机统一。
从成效来看,产业链党建模式已初步显现出系统性价值。
常熟大闸蟹品牌价值较上年提升30%,产品销售范围从国内港澳地区拓展至日韩、东南亚市场,全产业链带动2000余户农户实现增收,户均增收超千元。
产业链党委召开的5次联席会议解决了高温保草、冷链物流等18个共性问题,促成21家新型农业经营主体达成合作,产业发展的组织化程度显著提升。
这一实践的深层意义在于探索出基层党建与产业发展深度融合的有效路径。
通过将党组织建在产业链上,将党员作用发挥在关键环节上,实现了政治优势向发展优势的转化。
产业链党委既是组织者,统筹各方资源形成合力;又是服务者,精准对接企业和农户需求;更是推动者,引领产业向高质量方向发展。
这种模式为解决传统农业产业分散经营、创新不足、组织化程度低等问题提供了新思路。
乡村振兴既需要特色产业“长板更长”，也需要治理体系“底盘更稳”。
常熟以产业链党建为牵引，把组织优势转化为协同优势，把技术、标准、品牌与市场秩序一体推进，说明特色农业并非靠单点突破，而是靠全链条系统塑造竞争力。
面向未来，只有持续把服务做到田间塘头、把标准立在市场一线、把品牌建在消费心里，才能让更多“土特产”走得更远、卖得更好，真正成为富民强村的可靠支撑。