这一回伊利股份搞了个“金钥匙”的ESG案例路演，就是想找条路，看看怎么干好可持续发展。现在大环境是要高质量发展，还得让人共同富裕，所以企业不光是赚钱，还得担起社会和环境的责任。这次活动是在北京首钢园区搞的，是他们2025年度“金钥匙・十大ESG案例”评选的前哨战。大家不是光看看成果，主要是想通过具体的例子，聊聊中国企业是怎么把ESG的理念落到实处，顺便研究一下商业价值和社会价值能不能搞在一起。 评审这块挺有意思，不光是业内的人，还请来了好几位跨领域的专家。比如北京师范大学的张强教授、数字品牌传播专家仇勇、责扬天下的管竹笋，还有《可持续发展经济导刊》的杜娟。他们加上伊利的内部大佬一起给案例打分。这些专家从战略符不符合、有没有实际效果、能不能当行业榜样、影响大不大这几个方面来看。这种内外结合的方式，能保证评选客观又有前瞻性，好让那些真正有标杆意义的实践冒出来。 现场展示的时候，伊利在ESG上的功夫确实下得深。以前可能就是零零散散做点公益，现在都成了贯穿整个运营的体系。像“妈妈班”这种线上线下结合的公益项目，就是给妈妈们提供营养知识支持。更实在的是，公司说累计掏了超过16亿元的生育补贴，直接拿钱减轻家庭负担。这是把社会责任变成了实实在在的帮助老百姓的事儿。 在产业链这块，伊利作为老大发挥了带头作用。他们搞了个“从田间到货架”的全链路管理体系，不光自己的环保做得好，还带着上下游一起干。定了比行业标准还高的规矩、搞了创新金融和风险共担的机制，去赋能供应商和牧场。特别是在农牧业源头搞生态农业、保护原产地。这样一来，既把产业链做强了（“强链”），也让大家都富裕了（“富链”），整个产业的抗风险能力和竞争力都上来了。 专家们都给伊利竖大拇指。张强教授说他们从全员参与到全程覆盖做得很到位；仇勇觉得他们当好了链主的角色，带头推动产业链共同富裕和源头保护。 伊利的体系也是一步步变强大的。从2017年把原来的社会责任体系升级成面向未来的“WISH体系”，到后来发布行动纲领和全面价值领先的目标；再到2022年对标联合国2030年议程变成了“WISH2030”金钥匙体系。 这些努力带来了明显的效果。2024年MSCI ESG评级把他们从A提到了AA级，成了中国A股乳制品企业里最高的评分。这说明国际机构认可了他们的管理水平。 活动最后，伊利的负责人介绍了未来的计划——2026年的“美好共创计划”。他们想把更多伙伴拉进来一起干，在信任、资源和价值上都合作得更深一些。这说明他们的可持续发展之路从自己管理变成了大家一起协同合作的社会化模式。 这次路演不仅是总结一下成绩，更是中国企业探索ESG怎么做的一个缩影。领先的企业现在把ESG当成了战略核心和日常运营的一部分。通过机制创新、产业链协同和真金白银的投入，他们想追求商业成功和社会进步一起进步的双赢局面。 伊利拿到的AA级评分和背后的做法给了大家很多参考。希望更多企业能拿起这把“金钥匙”，在赚钱的同时更深入地融入国家大局。为了让大家一起富裕、让人与自然和谐共生贡献力量。可持续发展这条路没有尽头，只有不停地探索、实实在在地行动、敞开大门合作，未来才会更美好。