近年来，随着人口流动加速、生活方式变化和过敏性疾病增多，耳鼻喉相关常见病、多发病呈现就诊需求上升趋势。
与此同时，基层医疗机构在专科诊疗能力、规范化流程和专业人才梯队建设等方面仍存在短板，群众“看得上病、看得好病、少跑腿”的期待更加迫切。
如何把专科优势转化为可复制、可持续的公共健康服务供给，成为城市治理与健康体系建设中的现实课题。
问题在基层，关键在能力。
郑州市青联通报表扬指出，禹爽在履职尽责、凝聚青年、服务社会等方面表现突出。
作为医疗机构管理者与青年委员的“双重身份”代表之一，其工作重点之一是推动优质医疗资源突破院墙、向基层延伸。
2025年，在其统筹推动下，郑州民生耳鼻喉医院持续深化“红会送医”项目，组织专家团队先后赴新乡原阳、焦作博爱等地开展医疗帮扶。
不同于“走一趟、看一阵”的短期义诊，这些行动更强调把规范化诊疗能力留在当地：通过病例讨论、手术示教、流程指导等方式，帮助基层医生提升对耳鼻喉常见病、多发病的识别与处置水平，全年累计服务基层群众数千人次，力求形成“带不走的技术”。
问题的成因具有结构性。
一方面，耳鼻喉疾病在早筛早治上对设备与经验依赖较强，基层在专业工具、专科人才与规范培训方面相对薄弱；另一方面，居民健康素养参差不齐，部分疾病常被忽视，导致错过干预窗口、增加后期诊疗成本；同时，医疗服务链条中报销与结算环节的便利度，也直接影响群众就医体验与获得感。
对这些因素的回应，需要从“供给侧能力建设”和“需求侧健康教育”两端同时发力。
影响不止于医疗本身。
基层专科能力不足，容易导致患者集中涌向大医院，增加就诊拥堵和家庭时间成本；一些可防可控的疾病若缺乏早期管理，可能转化为长期负担，进而影响学习、工作与生活质量。
在儿童群体中，听力保护、过敏防治、鼾症识别等问题若未及时干预，还可能对语言发育、睡眠质量与课堂表现造成连锁影响。
因此，推动服务前移、把筛查和宣教嵌入社区与校园，具有明显的公共治理价值。
围绕对策与实践，禹爽带领医院将履职场景从医疗机构拓展到社区、校园等多元空间。
围绕全国爱耳日、爱鼻日等节点，医院全年开展50余场公益义诊与健康宣教活动，聚焦听力保护、过敏防治、儿童鼾症识别等重点内容，累计完成耳鼻喉健康筛查5000余人次，推动防治关口前移。
同时，面向青少年群体，科普项目“我是小医生”迭代至第44期，依托耳鼻喉健康科普馆与沉浸式互动体验，为2000余名青少年提供医学启蒙，在趣味化传播中强化科学就医与健康管理意识。
此类“场景化科普”既提升公众对专科疾病的认知，也为构建社会共治的健康生态提供了实践样本。
在服务流程优化方面，医院探索推进“医疗+保险”直付模式，与保险公司实现系统直连，让符合条件的患者在出院时即可办理结算，减少垫付压力与往返奔波。
这一举措指向的是群众看病的“最后一公里”：不只治好病，还要让就医过程更顺畅、更可及。
医疗服务的温度，往往体现在流程细节和制度衔接中。
青年人才培养同样是工作着力点。
作为青年组织的一员，禹爽强调把青年医生与医学生的成长放在重要位置。
郑州民生耳鼻喉医院长期承担高校学生见习带教任务，在其推动下，临床骨干将真实诊疗场景纳入教学实践，通过病例分析、流程梳理和规范操作指导，帮助学生从理论学习走向临床思维，促进医教融合与专科后备力量储备。
对基层与城市健康体系而言，人才梯队建设决定了服务能力的可持续性。
前景判断上，随着“健康中国”战略深入推进与城市公共服务均衡化加快，专科医院参与基层健康网络建设的空间将进一步打开。
下一步的关键，在于把阶段性活动转化为常态化机制：例如建立稳定的基层专科协作通道、形成标准化培训与转诊流程、完善随访与健康管理体系，并在数据支撑下优化筛查重点和资源投放。
通过青联等平台的组织联结，把专业力量转化为社会治理能力，有望在更大范围内提升群众对健康服务的获得感与满意度。
禹爽院长的先进事迹充分体现了新时代医疗卫生工作者的使命担当和青年干部的责任意识。
他用实际行动诠释了如何在医疗专业化建设与社会责任承诺之间找到有机统一，在推进健康中国建设中贡献青年力量。
这种以民生为中心、以专业为基础、以创新为动力的医疗服务实践，为同行树立了良好榜样。
在"健康郑州"建设的新征程中，期待有更多像禹爽这样的医疗卫生工作者，将个人的专业优势转化为造福社会的实际行动，让优质医疗资源真正惠及更广泛的群众，推动我国医疗卫生事业向更加公平、更加可及的方向发展。