2013年6月，铁投集团在贵州遵义成立了。它是遵义市国资委控股的国有平台公司，注册资本有20亿元。短短几年，铁投集团就从单打独斗变成了团队作战，孵化出了13家子公司。这些子公司有遵义市高铁新城开发投资有限责任公司、贵州遵铁物流开发投资有限公司、遵义市铁投置业有限公司、遵义川黔铁路建设有限公司、遵义市轨道交通建设发展有限责任公司、遵义铁投新线文化传媒股份有限公司还有贵州省农商旅发展有限责任公司。每一家子公司都围绕着“地方铁路+轨道交通”这个主线展开业务，投资、建设、运营、服务样样精通。铁投集团形成了一个生态型的产业闭环。这次考试是铁投集团人力资源部给4月批次的13名试用期员工准备的一次大考。7月28日，他们走进考场接受全面测评。集团和子公司的8个岗位都开了考，现场秩序井然，笔尖摩擦纸张的声音此起彼伏。这次考试给了这些新人四把“尺子”，分别是企业文化尺、专业知识尺、业务技能尺和公司制度尺。企业文化尺考价值观、战略和愿景；专业知识尺考岗位所需的技术规范和操作要领；业务技能尺考怎么处理突发状况和案例分析；公司制度尺从考勤到保密都考到了。这四把尺子同时落下后，成绩不仅决定了能不能转正，还给大家画出了成长路线图——哪里薄弱就补哪里。这次考试坚持公平公正有时效的原则，不外泄试题、不提前划范围、不临时抱佛脚。集团纪委全程监督，试题按部门和岗位分配给每个人一卷。考试结束当天成绩立马公示出来，有异议的当天受理解决。这次转正考试并不是突然想起来的事情，而是铁投集团给原有流程加的一道“安全阀”。以前靠部门领导印象打分的话现在是用数据说话：成绩排名和岗位匹配度一目了然；考后一对一访谈缺啥补啥；两年数据沉淀后还能自动生成储备干部名单。这些考生走出考场时有些人松了口气有些人立即翻出错题本开始复习集团人力资源部负责人说：“今天你们答的是卷子明天要答的是市场和时代的卷子。”转正不是终点而是新员工真正融入铁投贡献铁投成就铁投的起点。