问题：部分村庄在推进乡村全面振兴过程中，普遍面临产业基础薄弱、项目落地难、集体经济增长点不足、群众就业渠道单一等现实课题。
三合新村过去缺少规模化产业支撑，资源要素分散，公共服务和治理能力提升也需要持续投入。
如何把组织优势转化为发展优势，把资金、人才、项目等要素有效导入乡村，成为破题关键。
原因：一方面，乡村产业项目往往涉及土地规划、用地审批、不动产登记等环节，流程多、周期长，若缺乏统筹协调和专业支撑，容易出现“想干干不成、干了推进慢”。
另一方面，部分经营主体融资渠道有限、金融知识薄弱，普惠金融供给与产业需求存在信息不对称。
再加上村级人才储备不足、带头人培养需时间，导致“项目难起势、产业难成链、群众难参与”的问题易反复。
影响：针对上述瓶颈，闫少军到任后把党建引领贯穿驻村帮扶全过程，推动形成“支部带动、项目牵引、金融助力、群众参与”的工作闭环。
在组织建设方面，通过学习宣传党的创新理论和路线方针政策、完善党员活动室和政策宣传阵地、开展走访慰问等方式，增强基层党组织凝聚力和服务能力；两年发展党员、储备后备力量，组织村“两委”外出学习与专题培训，提升带头人队伍综合素质，为乡村振兴夯实组织与人才基础。
在项目建设方面，以盘活资源为突破口，高效利用村庄废弃学校等闲置土地，统筹办理土地与建设相关手续，推动省财政帮扶资金发挥撬动作用，连续两年实施冷链加工中心共富车间和600吨冷库等产业项目，补齐村庄“无规模化产业”短板，推动农产品从“卖原料”向“做加工、强链条”升级。
在招引落地方面，注重“筑巢引凤”，推动乡村能人回乡创业，促进投资项目落地投产，形成村集体稳定增收渠道，并吸纳村民就近就业，实现务工增收与家庭照料兼顾。
相关帮扶项目受到当地主要负责同志实地调研肯定，驻村工作成效在年度考核中获得组织认可。
对策：以三合新村实践为观察样本，可以看到乡村产业振兴需要“组织力+项目化+金融工具”协同发力。
其一，坚持党建引领，把基层党组织的政治优势、组织优势转化为推进项目的执行优势，强化目标管理与过程推动，确保项目建设、资金使用、群众受益形成闭环。
其二，坚持以产业项目为抓手，从资源盘活入手，围绕当地农业基础和市场需求布局冷链加工等设施型项目，提升农产品附加值与抗风险能力，同时通过企业引入补上经营管理与市场对接短板。
其三，坚持金融赋能，把普惠金融服务送到村组一线，通过金融知识宣讲、反诈宣传与常态化信贷服务，推广适配农户与小微主体的信贷产品，降低融资门槛与交易成本，让“金融活水”更精准滴灌生产经营与就业创业。
其四，坚持民生与治理并重，组织节庆走访慰问、改善党群服务中心条件、支持基层医疗等举措，以“看得见、摸得着”的服务提升群众获得感，进一步夯实共建共治共享的基层治理基础。
前景：从趋势看，随着县域冷链物流体系完善和农产品标准化、品牌化推进，村级冷链加工设施将更易形成规模效应，并与周边产业链、供应链对接，推动“产加销”一体化发展。
下一步关键在于持续提升项目运营能力，强化质量标准与市场拓展，健全利益联结机制，让更多农户在订单、就业、分红等渠道中稳定受益。
同时，要把金融服务与产业发展、风险防控更紧密结合，推动信用体系建设、提升农户金融素养，防止“重建设轻运营”“重融资轻管理”。
在人才方面，应继续完善后备干部培养和乡村经营人才引育机制，形成可持续的内生动力。
三合新村的生动实践表明，乡村振兴需要既强化党建引领这个"根"，又抓牢产业振兴这个"本"，更要用好金融活水这个"源"。
当组织优势、专业优势与地方特色深度交融，就能激发出乡村振兴的乘数效应。
这一案例为破解"三农"发展难题提供了可复制、可推广的实践样本，其经验值得在更大范围内深化探索。