话说那个2007年起步的万达酒店及度假村，是港股上市公司同程旅行下面搞酒店设计、建设还有运营管理的全产业链公司。他们有个理念，叫“务实创新，发扬华文化”，核心价值观是“以人为本，关爱每位员工，温暖每位客人”。这家公司旗下品牌挺全乎，有奢华的万达瑞华酒店、豪华的万达文华酒店，还有超高端的万达嘉华酒店、高端优选的万达锦华酒店，高端生活方式的万达颐华酒店、中高端的万达美华酒店，以及中端的万达悦华酒店。到了2025年10月的时候，他们已经开了250多家店，在建和还没开的也有400多家，覆盖了全球300多个城市。 这次的重点在于2026年要干啥，万达生活方式酒店（包括颐华、美华、悦华这几个牌子）准备大搞多元化市场开拓。以前他们主要盯着一线城市和经济高地，现在把目光放到了边境口岸、热门旅游地还有二三线城市。像在新疆博乐搞的万达颐华酒店和万达悦华酒店就是个典型例子。博乐市挨着哈萨克斯坦是个开放门户，这两家酒店一共200间客房，就是专门为了接待跨境商务往来、经贸交流和边境旅游的人准备的。这说明万达开始跟着国家大战略走了。 接着在文旅消费这块儿也有动作。珠海万达美华酒店作为品牌在珠海的“首店”，就落在老香洲核心区边上，旁边就是情侣路、日月贝那些景点，想把大湾区的休闲度假和滨海旅游市场给抓住。福清那边的项目更有创意，搞了个“公园式商业酒店综合体”，把自然山谷的理念融进去了，想做成一个开放式的生活目的地。 南浔古镇和苏州平江路那边也有动作。已经开业的南浔古镇万达美华酒店还有待开业的苏州平江路万达颐华府邸，都是为了让游客住在风景里、沉浸在文化中。 除了旅游地，核心城市群也得渗透进去。像昆明、珠海这种就是“首店”模式填补空白；在杭州、青岛这些已经有的城市，就通过开第二家、第三家店来细分客群形成集群效应。这种“前沿节点-核心景区-重点城市群”的多线布局策略说明他们不光想单点成功，还要构建一个多层次的品牌生态系统。 万达酒店及度假村从2007年开始到现在，一直都是把每一家新开业的店当成大网上的结实节点来经营的。