问题：服务业提质升级亟需与制造业同向发力 当前，肇庆正加快打造珠三角新增长极、粤港澳大湾区面向大西南的门户枢纽。面对外部环境不确定性与消费结构变化，传统“产—供—销”链条仍存信息不对称、流通环节偏长、品牌溢价不足等问题：一上，本地优质产品“出圈”渠道有限、标准化与品牌化水平参差不齐；另一方面，工业企业与园区单位办公物资、食堂食材、员工福利等采购中，常面临供应分散、议价能力弱、履约效率不稳定等痛点。如何以现代服务业提升资源配置效率、以供应链能力反哺制造业升级，成为推动高质量发展的重要课题。 原因：供需两端需要更高效率的“连接器”和“放大器” 业内人士认为，制造业要实现高质量发展，既要抓生产端的技术、质量和成本，也要抓市场端的渠道、品牌和反馈。零售企业处在消费前沿，掌握品类数据、消费偏好与即时需求，能够把分散的需求聚合成稳定订单，把市场反馈转化为产品迭代方向。同时，连锁渠道具备仓配体系和终端网络，可降低流通成本、提升周转效率，进而为本地制造提供更可预期的市场空间。尤其在扩大内需、畅通国内大循环背景下，“本地生产—本地采购—本地结算”的闭环式运作，有利于将产业、消费与就业红利更多留在本地。 影响：构建区域内循环，推动“肇庆制造”走向更大市场 2月24日举行的肇庆全市高质量发展大会上，肇庆市昌大昌超级购物广场有限公司有关负责人在交流发言中表示，企业将以大宗商品集中采购为抓手，加大对肇庆本地制造企业、农业合作社及特色产品基地的直采力度，年度本地采购规模力争突破3000万元，重点覆盖肉类、禽类、水果、食品及日用消费品等品类，并依托连锁渠道网络，打通“产地直采—商超直达—全省分销”的一体化链路，推动更多“肇庆好物”进入湾区市场、辐射全国，更擦亮“肇字号”产品公共品牌。 同时，企业面向本地工业企业、机关单位与园区机构的集采需求，提出以定制化、集约化、数字化的供应方案提升供给效率，服务对象覆盖本地企业超过100家，推动实现“本地采购、本地供应、本地结算”。该负责人表示，通过聚量议价与高效履约，合作企业综合采购成本有望下降10%至15%，从而为企业稳订单、稳现金流、稳预期提供支撑，也为地方消费与就业稳定注入动力。 对策：以品牌共创推动“商品交易”向“价值共创”跃升 在供需协同之外，品牌与标准被视为提升产业附加值的关键变量。上述负责人介绍，企业已开发升级自有品牌“昌之选”，推出数百款产品，年销售规模接近1亿元。下一步将通过数据赋能实现精准“育品”，以标准引领推动品质“立品”，以品牌共建促进文化“润品”，探索“零售品牌+本地制造”的共创模式：由零售端提供需求洞察、渠道与营销能力，制造端负责工艺、产能与质量控制，通过标准化、规模化、可追溯的供应链管理，形成可复制的本地工贸协同生产路径。 与会发言同时提出，希望在区域内循环建设、本地供应链培育各上获得更多政策引导与激励，推动工贸企业优先选用本地产品、支持本地制造，促进供需两端高效衔接、协同发力。业内人士指出，这类机制若能与质量认证、品牌培育、冷链物流、数字化改造等政策工具形成合力，将更有利于把“渠道优势”转化为“产业优势”。 前景：以现代流通体系提升城市竞争力，培育高质量增长新动能 回溯发展历程，肇庆昌大昌自1999年进入肇庆市场以来，与城市商业体系完善和消费升级相伴成长。面向新阶段，肇庆若要区域竞争中塑造差异化优势，需要在制造业强链补链与现代服务业扩容提质之间形成更紧密的协同关系。一上，零售与供应链企业以直采、集采、仓配与数字化能力提升资源配置效率，可增强产业链韧性；另一方面，本地制造与农业特色产业通过标准化、品牌化与规模化供给，能够为渠道端提供稳定、优质、可持续的商品力。供需互促、产销联动，有望带动更多中小企业参与分工协作，在更大范围内配置资源、开拓市场。
在构建新发展格局的背景下，昌大昌的实践展示了流通企业服务实体经济的新路径；当零售终端从商品中转站转型为产业链组织者，区域经济的活力将被真正激活。这种转变既需要市场主体的创新探索，也需要政策的精准支持。未来如何通过制度设计打破行业壁垒、培育协作网络，将成为检验区域经济韧性的重要标准。