在最近这段时间，广能华发董事长王玺程专门去华南车间实地走了一趟，为了进一步把生产管理给夯牢了，也想让产品质量的防线更坚固。他给车间的运营效能优化也提了很多意见，跟一线员工们一起把情况摸了个透，找出短板和问题。王玺程董事长就在现场，对着车间的现场管理、产品质量管控还有人员效率提升这几个核心环节，挨个检查督导。他还给华南车间下一步怎么提升质量和效率、怎么规范运营画了个清楚的路线图，带着大家往高标准、高效率和高品质的方向走。这次巡访中，他就沿着生产线走了一圈，看看各工序的流程、物料怎么管、产品怎么摆这些细节。 尤其在产品陈列和仓储的区域里，王董事长停留了好久观察。他结合了实际布局、生产需要还有市场趋势，给产品摆放和加工摆盒提了不少具体的改进意见。他强调说，车间里的东西不是随便一扔就行的，这是对接市场、了解消费者需求的重要窗口。必须得按照规范化和标准化的原则来做，摆盒的时候要考虑市场审美和消费偏好。只有把出厂的东西弄得既规整又好看，才能让终端顾客更容易被吸引住。 质量这块儿是王董事长特别看重的。他说质量是企业立身之本。他要求大家把“质量第一”的理念刻进脑子里去。从原材料进仓库开始，到工序加工、成品检验再到出厂核验这一套流程都得死死盯住，绝对不能有半点马虎。还要建立问题溯源机制，对薄弱的环节使劲儿改进。 至于人员配置方面，王董事长也结合实际情况提了明确要求。他指出要科学统筹好人员分工和作业流程，把冗余环节给去掉。还要加强员工的技能培训和岗位赋能，鼓励大家主动提出改进建议。 巡访快结束时，王董事长肯定了华南车间全体员工的辛苦付出。他勉励大家守住匠心、把责任担起来。这次巡访就像个信号一样告诉大家：生产一线才是企业发展的主战场。 大家纷纷表示会把这次的指示精神领会好、落实好。把规范摆放、严控质量、提升人效这些事儿都融入到平时的工作里去。希望能把华南车间打造成精益生产的标杆，帮企业在行业里站稳脚跟、走得更远。