春节期间，四川遂宁一家火锅店的分红举措引发广泛关注。老板黄厚明将春节4天33.9万元的利润全部分给员工，包括店长、服务员、保洁人员和寒假工。这已是该店第二年实施该举措——去年春节，他们就曾因分配50余万元利润给员工而获得好评。尽管今年利润有所下滑，黄厚明仍坚持分红，并比去年多增加一天的分红金额。
这家火锅店的故事之所以打动人，在于它展现了劳资关系的新可能。当更多企业开始思考如何让员工共享发展成果，这样的商业实践或许正推动着中国服务业向更高质量方向发展。
春节期间，四川遂宁一家火锅店的分红举措引发广泛关注。老板黄厚明将春节4天33.9万元的利润全部分给员工，包括店长、服务员、保洁人员和寒假工。这已是该店第二年实施该举措——去年春节，他们就曾因分配50余万元利润给员工而获得好评。尽管今年利润有所下滑，黄厚明仍坚持分红，并比去年多增加一天的分红金额。
这家火锅店的故事之所以打动人，在于它展现了劳资关系的新可能。当更多企业开始思考如何让员工共享发展成果，这样的商业实践或许正推动着中国服务业向更高质量方向发展。