问题——从“资源富集”到“可及可用”仍有落差。松山湖科创资源密集，拥有国家级科研平台和创新要素集聚优势。但人口与产业加速导入的过程中，家庭对托育照护、学位供给、公共活动空间以及健康与心理服务等需求同步上升。如何让前沿科技与公共服务形成更“可触达”的连接，把创新优势转化为儿童成长的真实获得感，是园区治理需要回答的问题。 原因——人口结构变化与高品质公共服务需求叠加。产业集聚带来人口流入，学龄前与学龄儿童数量增加，传统以单位和家庭为主的照护方式承压；同时，新型城市空间往往优先满足产业功能，儿童友好设施在规划、标准和运营上容易出现“建了但不适用”“有活动但不连续”等问题。加之科创资源专业门槛较高，缺少有效的“转译”与对接机制时，科研优势难以自然转化为儿童教育与公共文化供给。 影响——民生改善与创新生态相互促进。松山湖以民生项目破题，近期东莞首家社区普惠托育园在园区开园，采用政府引导、专业运营、社区协同模式，集托育照护、早期教育与亲子服务于一体，把“入托难、入托贵”的痛点转化为“家门口可负担”的供给。同时，园区在既有创建指引基础上完善工作体系，深入明确任务清单与年度目标，推动儿童友好建设走向制度化、标准化。教育上，园区中小学实现科学副校长全覆盖，多所学校获评省级科学教育示范对应的荣誉，并车辆模型、无人机、航空航天模型、青少年科技创新等赛事组织上形成优势。空间上，商业综合体与街区同步推进儿童友好改造，逐步形成“学校—社区—商圈”联动的生活圈体验。 对策——以制度牵引、空间重塑、活动供给和服务协同构建闭环。一是用制度体系提升执行力。园区围绕儿童友好目标，将任务拆分到具体板块和维度，提升政策可操作性，推动部门与社会主体同向发力。二是以阵地建设降低科技体验门槛。公共场馆、学校、科研机构、园区综合体、公园绿地等载体持续提质升级：材料实验室相关场馆既有儿童友好基地基础上新增体验课程；首批示范点持续发挥带动作用。三是以适儿化改造拓展日常场景。科学公园等完成升级，融入更多科创元素，让儿童在游戏与探索中接触科学；湿地公园等优化儿童活动空间；图书馆、博物馆等完善儿童阅览与共享空间，新增儿童科创类图书两千余册，提升文化参与便利度。四是以研学网络扩大公共开放。园区更新科普研学地图，开放包括国家级大科学装置与科研平台在内的四十个打卡点，形成可预约、可到达、可体验的学习线路。五是以公共服务提升综合保障。医疗卫生上完善“1+4+N”服务体系，优化儿童就医流程，强化心理咨询门诊建设；教育方面新增中小学学位两千余个，扩大集团化办学覆盖；针对特殊儿童开展多场帮扶活动，增强兜底支持。六是以活动品牌激发创新兴趣。园区计划开展各类科普活动三百余场，推出青少年科普形象，持续办好“周六科普秀”等品牌项目，累计举办百余场，吸引大量家庭参与，形成更稳定的科普供给节奏。 前景——从“园区探索”迈向“城市能力”。儿童友好建设不是单点工程，而是对城市治理精细化水平的综合检验。松山湖的实践表明，科创高地同样可以成为儿童成长的友好空间：关键在于把科研设施、公共空间与民生服务串联起来，以制度牵引保障长期运营，通过开放共享提升资源可达性与均衡性。下一步，随着更多公共场景适儿化改造推进、服务供给持续扩容、科普研学常态化开展，松山湖有望在大湾区形成可复制的“科创园区儿童友好”路径，为儿童友好城市建设提供更可操作的经验。
儿童成长关乎家庭幸福，也关乎城市未来；松山湖探索儿童友好科创园区建设的阶段性成果，为东莞乃至大湾区提供了可参考的样本，也反映出城市发展理念的变化——从更强调经济增量，转向更加重视人的生活品质与全面发展。当科技创新与儿童友好相互融合，高端科创资源与日常生活更紧密衔接，儿童能在更丰富的科学体验中成长，家庭也能在更便利的公共服务中获得实实在在的支持。这样的探索，让“以人为本”的城市建设理念在具体场景中落地见效。