记者近日从钱营孜煤矿获悉,该矿掘进六队通过管理创新实现跨越式发展。截至2月底,该队已连续797天保持安全生产零微伤、零事故纪录,W3231风巷项目高标准通过集团精品工程验收,在双线作战的严峻形势下,违章人数同比下降35%,交出了一份令人瞩目的成绩单。 这支曾经的后进队伍,如何实现华丽转身?答案藏在三维驱动管理法的深入实践中。 安全教育从说教走向触心。该队创新推出全家福墙前检讨制度,违章职工需在家人照片前现身说法,讲述违章可能带来的严重后果。这种将安全责任与家庭责任相连接的教育方式,让冰冷的规章制度有了温度,让安全意识真正入脑入心。职工小刘因简化支护流程被定为一般违章后,在全家福前的深刻反思让他终身难忘,此后再未出现类似问题。 在触动灵魂的同时,该队构建起地面抽考、井下督查、重点盯防、考核挂钩的闭环管理体系。班前会随机抽考岗位规范,井下跟班随机查验操作流程,抽考成绩直接与工分挂钩。职工陈文平、马子恒因在矿岗位规范操作标准比赛中表现突出,各获200分工分奖励。奖惩分明的机制让职工切实感受到,遵守标准既是本分,更有荣誉与实惠。 该队全面推行班前讲、班中查、班后评的安全管控机制,严格执行隐患排查三定原则,实现隐患动态排查、限期整改、闭环销号。今年2月,日常排查中发现挖掘机履带松动存在掉道隐患,队里当场明确整改责任人、1小时整改时限和整改标准,整改完成后经现场复核验收、试运转合格才予以销号,确保隐患整改全流程闭环管控。 质量标准从差不多到差一点都不行。走进W3231风巷施工现场,笔直的巷道纵深延伸,风筒成线、皮带顺直、管线齐整、标识醒目,锚杆锚索间排距严守毫米级标准,每一处细节都彰显着精品工程的匠心品质。 开工前拉线定位,施工中卡尺对标,完工后量数验收,毫米不差才是合格标准。队长翟恒峰的这句话,成为全队的施工准则。该队严格对标集团公司标准化执行规范,将风筒吊挂、皮带、轨道铺设、电缆管路安装、台阶浇筑、水沟铺设列为六条线刚性标准,每道工序都有数据支撑。 主体巷道掘进时,附属硐室、钻场同步施工到位,各类管路一次性安装完毕,彻底改变先掘后补的传统做法。巷道贯通即具备交接条件,消除了多支队伍交叉作业的乱象,从源头化解安全盲区。正是凭借这种较真精神,W3231风巷高标准通过集团精品工程验收,巷道支护耗材较同期下降7%,实现了质量与效益的双赢。 绩效分配从抢工分到挣绩效。过去,班组间抢工分、留尾巴的现象时有发生,既影响施工效率,也容易激化内部矛盾。为破解该难题,该队建立班组长月度联席会制度,通过全流程跟班写实,精准测算各工序作业时长,科学核定中班4排、夜班4排的正规循环作业量,引导班组树立接力赛思维,形成上下衔接、无缝配合的攻坚局面。 今年元月,该队面临双重考验,既要完成W3231风巷收尾工作,又要推进新工作面掘进准备。双线作战之下,杂活累活与循环作业的工分分配矛盾逐渐凸显。队里摒弃一刀切的分配方式,组织班组长、职工代表组成写实小组,逐项测算各工序的作业时长、劳动强度、安全风险,最终确定同风险、同强度、同工分的阶梯式工分标准,所有工分明码标价上墙公示,做到日清日结、班清班结,全程接受职工监督。 干多少活、拿多少分,对照标准自己就能算,一分都差不了,干着敞亮。职工们的这句话,道出了分配制度改革带来的实实在在的获得感。二月份,多名职工工分较元月份增加五千分以上,收入的增长激发了队伍的干劲与活力。
安全与效率可以兼得，关键在于制度执行、标准把控和公平分配。钱营孜煤矿掘进六队的转变证明：基层管理的成效体现在流程闭环、标准严格和分配公正这些细节中。把这些做到位，才能让安全生产成为常态，为高质量发展奠定坚实基础。