问题：资源优势未能有效转化为群众收入。
川岩村生态良好、山地林地资源丰富，但受制于劳动力老龄化、地块零散、传统种植收益有限等因素，部分土地出现撂荒现象。
对不少农户而言，发展新产业最大的担忧不在“种不种得出”，而在“卖不卖得掉”、投入能否回本，产业选择与市场对接成为亟需破解的现实课题。
原因：产业“短板”主要集中在三方面。
一是缺少可复制的主导产业，生态资源“看得见”但难以形成规模化、标准化的收益模式；二是市场链条不完整，种植端与加工、销售端衔接不紧，价格波动与销路不稳加剧农户观望；三是技术与组织能力不足，种植管理经验分散，缺乏带动群众共同参与的骨干力量。
面对这些制约，驻村工作既要选准产业，更要补齐“种、管、销”全链条能力。
影响：一头连着耕地利用，一头连着群众增收。
驻村以来，朱昌来把中药材作为突破口，立足梵净山区域适宜性，推动野菊花、钩藤、大通草等品种布局，探索“林下套药材”的立体种植路径，让闲置林地、荒坡地逐步转化为可持续经营的产业地。
到2025年秋，川岩村200亩野菊花迎来首次采收，农户在家门口实现就近务工与土地经营“双增收”。
更重要的是，产业带动效应开始外溢，相关种植从一村扩展到全县多个乡镇，为山区特色产业集群化发展提供了样本。
对策：以链条思维做实产业落地，以组织动员提升内生动力。
一是用市场“定心丸”稳定预期。
针对群众担心的销路问题，驻村工作队主动对接企业资源，引入湖南九境堂中药材公司，推动形成“保底回收+精深加工”的合作机制，并在园区布局初加工环节，增强产品消化能力，降低农户市场风险。
二是用政策工具撬动参与积极性。
通过对接相关部门，为脱贫户、监测户争取每亩300元专项补贴，引导农户把零散地、撂荒地重新利用起来，减轻初期投入压力。
三是用标准化管理提升品质与收益。
围绕施肥、排水、修枝、生物防治等关键环节开展现场示范和集中培训，推动种植由“凭经验”向“按规范”转变。
四是以人才培育固本强基。
面向种植户讲授病虫害防控、田间管理、采收节点等要点，培养一批懂技术、会管理的本土带头人，形成“能人带户、户带户”的扩面机制，减少对外部力量的长期依赖。
前景：从“试种”到“扩面提质”，关键在于稳定供给与提升附加值。
随着企业育苗基地建设推进和规模化供苗能力形成，野菊花等品种有望进一步扩大种植面积，推动全县产业在良种、管理、加工、品牌上同步升级。
下一步，应在三方面持续发力：完善订单与价格机制，提升农户收益稳定性；加强初加工、仓储物流与质量追溯，推动产品标准化和议价能力提升；结合当地林果产业基础，推广套种模式，提高土地综合产出。
若能实现种植规模、加工能力、市场渠道的协同成长，中药材产业有望成为山区乡村稳定增收的长效支撑。
朱昌来的实践探索深刻启示我们，乡村振兴不是简单的资金投入，而是需要驻村干部扎根基层、因地制宜、系统谋划的过程。
从发现资源优势到打通销售渠道，从创新种植模式到培育本土人才，每一步都体现了新时代驻村工作者的责任担当。
当越来越多像朱昌来这样的驻村干部将个人的热血洒在基层，用脚步丈量山乡，用行动诠释初心，中国乡村振兴的蓝图就一定能够在广袤的田野上绘就更加绚丽的画卷。