北大医疗产业集团最近公布了2025年的运营数据，显示非医保收入增长了35%。同时，门急诊人次达到了320万，三、四级手术量也增加了20%，患者满意度创下了历史新高。这些成绩让业界对“保险办医”这种新模式的效果感到关注。 北大医疗之所以能取得这样的增长，得益于他们和中国平安合作构建的“保险+医疗”深度融合战略。北大医疗的董事长朱友刚解释说，这种模式的核心是把保险从简单的事后赔付变成了客户全生命周期的健康管理者。这不是把医院和保险简单地叠在一起，而是通过平安的金融和科技能力对医疗服务逻辑进行系统性的重塑。 这种重塑让北大医疗在服务链条上有了明显的变化。体检客户转化为门诊就诊的比例达到了10%-30%，门诊患者复诊率维持在20%-35%，住院患者转入康复治疗的比例也有10%-20%。朱友刚认为这些数据表明，他们把患者在不同健康场景下的需求连接起来了。 北京大学国际医院院长刘晓光强调了战略选择的重要性。他说过去靠规模扩张的模式已经行不通了，现在要靠改革和突破。他还介绍了医院的学科发展战略：打造心脏、神经、肿瘤这几个高峰学科；发展老年共病、急危重症这些高原学科；培育微创心脏外科等特色学科。刘晓光透露，医院CMI值达到了1.04，超过了北京市三级医院平均水平。 北大医疗集团总经理刘雅娟分享了两个案例：一是和平安产险合作给车险人伤客户提供康复指导，二是给企业客户提供从健康评估到康复管理的闭环服务。这两个案例让保险公司的支付方角色和医疗机构的服务方角色结合得更紧密。 这种模式让医院从治疗疾病转向维护健康。北大医疗非医保收入增长显示了市场对新模式的认可，也给公立医院高质量发展提供了参考。尽管还有挑战，但以价值医疗为导向、以患者健康为中心的逻辑符合当前医改方向和民众期待。 面对DRG/DIP支付方式改革带来的压力，北大医疗通过“保险+医疗”深度融合模式实现了快速增长。这个模式不仅让保险公司变成了客户的健康管家，也重构了医疗服务价值链。这一探索为中国医疗健康产业注入了新动力。