扎根一线搞建设的陈天琦，现在是山东电建一公司北方公司的干将。这小伙子自打入行开始，就跟着项目从懵懂小子变成了有真本事的复合型人才。不管是哪一个重点工程，他都冲在前面干，用实实在在的行动担起了责任。 在双鸭山电厂的改造里头，他一个人身兼安全员和土建技术员两职，担子不轻啊。这时候公司给了他全流程的安全管控体系，他就在现场仔细排查隐患，足足查出了97项，还给大伙搞了15场专项培训，把安全网织得严严实实的。结果呢？施工全程没出任何安全事故，人员也没有伤亡。当技术员的时候面对一个月的工期压力，他主动琢磨出了新办法。把关键工序拆分开来，把人、机、料这些资源给优化好了。最后带领团队只用了18天就干完了活儿，比原计划整整提前了12天。这效率让业主和监理都竖起了大拇指。 接着他又去了大唐多伦风电项目，负责的是14台风机的基础施工。现场地质条件复杂，施工点又分散得很。他不坐等着上头给指示，直接领着人细化了每个节点的进度。最后只用了两个月时间就把浇筑工作给干完了，比行业里的平均工期还缩短了15%。更关键的是他在施工中发现原来的地质报告有偏差。要是按老方案干下去肯定不行，他就亲自对接地勘单位去实地勘测收集数据。最后弄出了一个新的方案办了技术签证。这个改动不光把质量和安全保住了，还省了几十万元的成本。 华润阜新风电项目规模更大了，这回要给20台风机打地基。面对这么大的体量和更高的要求，他借鉴了之前的经验把管理做得特别细。任务分解到班组、责任落实到人。施工模式也改成了两拨队伍、四个工作面同时开工的办法。结果只用了两个半月就把活儿全干完了。工程质量一次验收合格率达到了100%。业主直夸他们这支队伍厉害。 平时陈天琦总是琢磨着怎么解决施工中的痛点。有一次他发现人工安装锚栓螺母太慢太费劲了。他就带着同事研究琢磨出了一种半自动的工具。这个工具把螺母安装的时间从2分钟缩短到了30秒，效率一下子提高了3倍。 从双鸭山电厂到大唐多伦风电再到华润阜新风电这几个地方跑下来，项目地点变了规模变大了工作难度也变高了但他那颗干电力建设的心一点都没变。未来他还会继续在项目管理和技术创新上琢磨下去要给公司多挣钱还要为国家能源建设多出力在电力建设的大舞台上续写辉煌的故事。