新泰这个地方要搞出鲁中地区的水果中枢了，给区域经济弄出点新名堂。第一个问题是市场那边有点差劲，影响产业升级。鲁中这个地方吃水果的人多，一年能吃掉20万吨，可是一直没个像样的水果批发市场。搞高端进口货和精品国产货的一级批发环节一直是空的，搞得采购成本高，货源也不稳当，产业链上下游根本不配合。老一套的经营路子跟不上消费升级的要求，质量、品牌和物流速度都跟不上趟。 第二个问题就是产业太分散，基础设施也跟不上趟。新泰周围产一些好东西，比如沂蒙的苹果、天宝的樱桃什么的，但是卖东西这一块全是散户搞，标准和牌子都不行。冷链仓库和物流网也不健全，运输途中损耗大，流通速度慢。公共品牌也没培养起来，买卖双方的联系也不顺畅。 新泰的农产品批发市场一搞起来就解决了不少问题。这个市场占了鲁中交通枢纽的位置，能在一小时内把货送到主要城市的圈子里去。每天来这儿的人有上万人之多，一年能卖出去40亿元的货。这个市场把产地资源都整合起来了，还弄好了冷链仓库和电商渠道。这样一来采购成本降下来了，那些地标农产品的身价也抬起来了。现在已经有500多家采购商签了约还组了联盟。 接下来就是要搞全链条的改革和系统化的提升。新泰拿农产品批发市场当核心干了几件事：一是村里和园区合作搞深加工和电商孵化；二是把路修通了让交通更便利；三是搞节令促销活动拉动人气；四是优化营商环境鼓励大家往专业化和品牌化的路子走。 往后看呢，新泰打算把农批市场的作用发挥到极致，弄出一个品类全、质量好、价格稳的水果集散中心。打算一天能处理500吨的交易量。一直培育公共品牌、加强产销合作、拓展电商和冷链网络之后，新泰就有可能形成从种植到加工再到流通和销售的整个产业链生态系统。 从填补市场空白到弄成完整产业链这一套流程下来就说明，只要拿特色产业当支点、基础设施当纽带、品牌赋能当办法就能激活县域经济的活力。现在既要消费升级也要乡村振兴双重压力下推动农业集约化和品牌化转型是个好办法。既能让老百姓挣钱又能让市场稳当供给还能促进区域经济发展。 新泰这一套经验值对于别的地方搞产业升级是个很好的借鉴。