曾经有个叫做碧桂园的公司，搞出了个名为“回炉计划”的大动作。公司向外发了消息，要把以前离开的11万老员工再招回来。碧桂园给这些老兵发了内部文件，允许他们再次加入公司。这个消息一出，整个地产圈都沸腾了。人们都在问：这11万人中，谁又能抵抗“回家”的诱惑呢？为什么碧桂园选择在这个时候邀请老员工回来呢？这个决定是迫于公司业务复苏的压力，需要把人才重新请回来。 文件里说得很清楚：要拿地、开工、卖房，可新招来的人赶不上节奏。碧桂园觉得还得把那些沉淀下去的老兵重新请回来。这次开发新地的决定沉默了好几年，现在重启，他们有足够的底气。国内外近1800亿元的债务已经全部重组好了。公司手里还有1.0365亿可建或可售的土地储备，可以再盖几十万套房。 团队不够用了，只能给老兵一个机会了。这样既省下了猎头费，又能直接上岗使用。别用磨合成本给自己找麻烦。碧桂园这一招算是盘算得很精了。这次返聘可不是谁想回就回的事儿，而是要符合一定条件才能回来。 碧桂园这次只招符合“四大原则+五大条件”的人才。任何一项不过关，简历直接丢垃圾桶。第一个条件是“双向确认原则”。想回来？新部门同意还不够，还得原来单位点头才行。当年优化你的人，现在可能还是那个能拍板的人呢。真是戏剧化：当年你骂过领导祖宗十八代，现在跪求他点头同意这件事场面确实挺尴尬的。唯一办法是当年把你赶出去的领导已经退休、调走或者被处理掉了，否则就别抱太大希望。 第二个条件是“底线管理原则”，直接刷掉那些不适合的人。历史绩效不能低于C级、不能有违规违纪记录、不能在黑名单上。第三个条件是“优秀优先原则”，能力越强越优先返聘。第四个条件是“重新定岗定薪原则”，回来就得接受打折版的自己。 还有“五大硬条件”，资格赛先过一遍才能继续往上走：正常离职得满2年且离职满1年；非正常离职得满3年且离职满1年；任职期间至少有一次绩效是S或A；与内部岗位没有利益冲突；没有违规违纪记录。为什么非要超过1年呢？因为你在外头混久了知道社会险恶才会更加珍惜回家的机会。 在外面混得憋屈的人别犹豫了：降薪、被提防、没前途，回家还能拿股份分红；手握S或A绩效的老将：绩效就是通行证；没脸见前任领导但技术过硬的人：拿作品说话就行。 圈内有个叫李长江的大佬一直都待不久现在看到返聘公告眼睛都绿了。别端着架子啦再端连汤都没得喝。 返聘可不是什么怀旧活动而是一场高效率低成本的战略补人游戏。11万人里能回来干活的只是少数人但只要过了关就能立马下工地开会骂总包无需磨合直接开打。机会就在眼前剩下的就看谁能放下身段把实力摆上桌面了。