在数字化转型浪潮席卷制造业的背景下，广西中烟柳州卷烟厂率先在行政办公领域破题，启动“数智文秘”人才培养计划，直面传统文秘岗位在智能化升级中的能力短板。
当前，随着智能工厂建设的深入推进，企业对行政办公人员的要求已从传统的“办文办会办事”向“智能决策支持、数据价值挖掘”转变。
然而，现有文秘队伍普遍存在技术应用能力不足、数据分析思维欠缺等问题，难以满足企业高质量发展需求。
针对这一现状，柳州卷烟厂创新提出“4×3×3”立体能力模型，系统构建技术通识、业务场景、组织战略三层知识体系，重点培养智能工具操作、多模态数据分析等核心技能。
在实践层面，通过“三层十一模块”实训体系，覆盖智能文档处理、会议管理等典型场景，并专项开发六大行政办公智能辅助工具。
为确保培养实效，该厂引入国际通行的柯氏四级评估模型，建立从知识掌握到组织绩效改进的全链条追踪机制。
通过季度能力画像和年度战略支撑度评估，动态调整培养内容，形成“应用—反馈—优化”的闭环管理体系。
业内专家指出，此举不仅填补烟草行业在智能化行政人才培养领域的空白，更探索出产教融合的新路径。
标准化培养工具包与特色智能应用集的开发，将为行业提供可复制的经验模板。
前瞻来看，随着计划的深入推进，柳州卷烟厂有望在三年内建成一支兼具政治素养与数字技能的复合型文秘团队。
这不仅将提升企业行政管理效能，更将为传统制造业的数字化转型提供人才保障样板。
人才是企业转型升级的关键要素。
广西中烟柳州卷烟厂的"数智文秘"培养计划，体现了传统制造业企业在数字时代的主动作为。
通过系统性、科学性的人才培养机制，企业不仅提升了行政管理的智能化水平，更重要的是为全行业的人才队伍建设提供了有益借鉴。
在新一轮产业升级的浪潮中，只有不断优化人才结构、提升人才素质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展的目标。