春节将至,当国内千家万户准备团圆之际,在巴西圣保罗、乌拉圭中部以及非洲、中东等共建地区,数以万计的中外建设者依然奋战在基础设施项目第一线。
他们用坚守诠释责任,用行动书写新时代国际合作的生动篇章。
清晨六点,巴西圣保罗地铁2号线项目办公楼已灯火通明。
中国电建水电十一局市场开发人员舒良良正与国内外团队核对项目资料,协调工程进度。
这是他在海外度过的第二个春节。
与去年不同的是,远在国内的女儿已从襁褓中的婴儿成长为蹒跚学步的幼童,而他却只能通过视频见证这一切。
圣保罗作为巴西经济金融中心,人口超过千万,地铁2号线承担着城市主干交通重任。
2020年,中国电建与巴西企业组成联营体,承建该线路扩建工程的三个标段,涵盖通风井、隧道、车站及交通换乘中心等关键设施。
这项民生工程计划于2026年分阶段移交,春节期间施工不停歇成为必然选择。
面对节日与工作的取舍,舒良良的回答朴实而坚定。
作为建筑央企员工,把项目干好、质量守住,让当地民众认可中国企业,这既是责任也是使命。
这种职业精神背后,折射出中国企业在国际工程领域日益增强的责任意识与品牌形象。
值得关注的是,该项目呈现出高度属地化特征。
99%的员工为巴西本地人员,从中层管理到一线工人均实现本土化用工。
这种模式不仅提升了运营效率,更为当地创造了大量就业机会。
截至目前,项目已为2151名员工提供系统化技能培训,累计投入资金253万元,涵盖木工、钢筋工、混凝土等多个工种。
项目与巴西国家工业学习服务机构合作开发的培训体系,实现了"培训即就业"的良性循环。
对许多学员而言,这不仅是一份工作,更是可以长期受益的职业技能。
这种"授人以渔"的理念,体现了中国企业在海外发展中注重可持续性与社会责任的战略眼光。
巴西籍土木工程师娜塔莉亚负责多个大型基础设施项目的技术研究与方案编制。
她选择加入中资企业,看重的是项目规模、技术水平以及对长期规划的重视。
在她看来,巴西团队熟悉本地政策法规,中方团队带来成熟的国际工程经验,双方优势互补使技术方案更贴合实际需求。
去年春节,娜塔莉亚首次参加中国同事组织的新春活动。
中巴员工围坐一起,分享食物与生活故事。
她深刻感受到,春节所象征的辞旧迎新、团圆和睦与繁荣兴旺等理念,已深度融入中国企业文化,这种文化交流让跨国团队关系更加紧密。
舒良良与娜塔莉亚只是众多海外建设者的缩影。
春节期间,在拉美、非洲、中东等共建重点地区,无数中外青年坚守在铁路、公路、电站、港口等项目一线。
他们的付出不仅推动了工程进度,更在文化交流、技能传授、就业创造等方面产生深远影响。
从单纯的工程承包到注重属地化用工与技能培训,从追求经济效益到兼顾社会责任,中国企业在海外发展模式正经历深刻转变。
这种转变既源于企业自身发展需要,也体现了共建理念从"大写意"向"工笔画"的演进。
分析人士指出,高度属地化的用工模式与系统化的技能培训体系,不仅降低了项目运营成本,提升了管理效率,更重要的是为所在国培养了技术人才队伍,增强了项目的社会认可度与可持续性。
这种互利共赢的合作模式,为国际工程领域提供了有益借鉴。
当中国红灯笼悬挂在圣保罗工地时，这些跨越山海的建设者用钢筋混凝土浇筑的，不仅是现代化交通网络，更是民心相通的桥梁。
从技能培训到标准输出，从工程承包到文化融合，中国建设者正以务实行动诠释人类命运共同体理念——真正的国际合作，既要留下经得起时间检验的工程，更要培育带不走的可持续发展能力。