孙利带着商会的成员来到了深圳市蓝凌软件股份有限公司，这里由徐霞和杨静负责接待。他们跟大家聊了聊，怎么帮小企业用最少的钱办最大的事。这个活动是在8月2日下午开始的，把这几天里的心得拿出来分享。杨静在会上给出了蓝凌的背景资料：2001年成立，在OA领域已经摸爬滚打了二十多年，是知识管理国家标准的制定者。蓝凌的系统还帮中信、腾讯、万科这些大公司完成了工作方式的改造，总共服务过的员工超过4000万人。徐霞给了个实用的观点：大企业的经验可以拆开来看，变成适合小企业的套餐，这样预算不够、人手紧张的企业也能用上高效的办公系统。孙利在听了介绍后觉得很有道理，她说中小企业最缺的不是软件本身，而是怎么用的办法。她还现场教了几招：先把流程固定好再搞数字化，别为了上系统而上系统；把培训做成游戏一样有趣；找第三方来陪跑，就像教练一样带着企业往前走。双方一拍即合，决定要一起探索一条低成本又能创造高价值的转型路，给中小企业装上数字引擎。值得一提的是，这次走访并不是商会第一次走进“专精特新”企业的现场。之前他们也去过中成空间、远征技术等公司调研，已经形成了一套解决问题的模式。这次和蓝凌的合作会把数字化能力加入到商会的服务包里，让更多小企业有更多选择。