问题：公开信直指“二选一”，行业竞争边界再受关注 据报道，永辉超市自有品牌“品质永辉”发布致山姆Member’s Mark的一封公开信，提出“一不要，六要”，其中“不要让供应商‘二选一’”被置于核心位置；信中还倡议围绕“更好的品质、更清洁的配方、更美好的价格、成就员工、推动ESG、持续创新”等方向提升供给水平。尽管永辉未披露具体案例与背景，但公开“喊话”本身发出清晰信号：在会员制零售、折扣零售与传统商超加速竞合的当下，围绕优质供应资源的争夺正在升温，竞争行为的合规边界与行业规则更需被重申与守护。 原因：自有品牌扩张叠加渠道重构，优质产能成为“稀缺变量” 从行业层面看，消费更趋理性、渠道分化加快，倒逼零售企业把竞争重心从“铺店扩张”转向“商品力与供应链效率”。自有品牌因更强的价格控制力、差异化能力与稳定复购，成为零售企业提升经营韧性的关键抓手。山姆Member’s Mark依托全球采购、严苛检厂与持续抽检等机制，形成较强的品质心智与会员粘性；永辉则在门店调改、商品结构重塑中把“货”的升级作为重点，提出未来推出更多自有品牌商品，并寻求核心战略伙伴与大单品打造。两类模式在同一供应生态中加速扩容，使具备稳定质量、合规体系与交付能力的供应商更显稀缺。一旦出现排他性合作、变相限制交易等做法，便可能引发连锁反应，扰动产业链稳定预期。 影响：供应链稳定、消费者选择与市场秩序面临多重外溢效应 其一，对供应商而言，“二选一”会压缩其自主经营空间，增加订单与产能配置的不确定性，尤其对中小制造企业不利，可能导致研发投入与质量管理被短期博弈牵引。其二，对消费者而言，零售竞争最终要回到商品与服务，若选择被人为收窄，短期看似形成“独家”，长期则可能抬升综合成本，削弱价格透明度与品质竞争动力。其三，对行业而言，当前零售企业普遍推进供应链改革与经营转型，永辉还处于“调改+闭店优化”的阵痛期，业绩预告显示亏损压力仍在释放。此背景下，任何可能引发争议的竞争方式，都可能放大市场摩擦成本，影响行业对合规经营与长期主义的共同预期。 对策：以规则意识与价值竞争取代排他博弈，回归商品与服务的硬实力 公开信所传递的“反对不正当竞争”主张，契合建设全国统一大市场、维护公平竞争的政策导向。零售企业应在采购与合作机制上坚持透明、可追溯与可问责：一是完善供应商准入、审核与续约标准，避免将排他性条款包装为“管理需要”；二是强化合规审查与内部约束，把竞争手段纳入制度化评估；三是鼓励供应商多元供给与分散风险，以质量、效率与创新能力赢得订单；四是把比拼焦点放在产品标准、食品安全、可持续与员工发展等“长期能力”上，减少以短期排他换取规模的冲动。监管层面也可结合典型线索，强化反不正当竞争与反垄断的普法与执法协同，为市场主体提供清晰、稳定的行为预期。 前景：自有品牌竞赛将更依赖“系统能力”，行业走向高质量供给 可以预见，自有品牌仍将是零售业的重要增量，但竞争方式将从“抢资源”转向“建体系”。谁能在供应链韧性、品质管控、成本管理与需求洞察上形成闭环，谁就更可能在存量市场中形成稳健回报。对永辉而言，门店调改与供应链改革需要时间兑现，短期业绩承压不改方向的重要性；对山姆等会员制零售而言，持续提升会员体验与合规采购同样是护城河的一部分。行业若能在更清晰的规则框架下展开“品质竞赛”，将有助于形成更丰富的商品供给、更稳定的产业协作以及更可持续的消费环境。
这场由永辉发起的行业对话，反映出中国零售业从野蛮生长到理性竞争的转变。在消费升级和市场竞争的双重驱动下，零售企业唯有回归商业本质，坚持长期主义，才能在变革中行稳致远。这不仅关乎单个企业的生存发展，更是整个行业实现高质量发展的必由之路。