近日，新疆生产建设兵团第八师一四四团8连召开浩哲农民种植专业合作社盈余分配大会，73名社员领取返还金，脸上洋溢着收获的喜悦。
这一场景不仅反映了基层合作社的运营成效，更是团场党委深化党建融合、推进强连富民工作的重要成果。
从分散经营到抱团发展的探索 长期以来，兵团团场职工多采取分散种植模式，虽然各具灵活性，但也存在规模效益不足、抗风险能力弱等问题。
面对这一现实，一四四团党委创新思路，将党支部领办合作社列为"书记工程"，以8连党支部为试点，推动建立浩哲农民种植专业合作社。
这一创新之举旨在将党的组织优势转化为经济发展优势，通过党支部的领导力和凝聚力，引导职工群众抱团发展、共同致富。
8连党支部书记、合作社理事长阮国伟表示，支部领办合作社的核心是把职工群众拧成一股发展合力，实现从单打独斗到集体奋进的转变。
规范运营与透明分配的实践 2025年度，浩哲农民种植专业合作社完成棉花种植1225亩、冬麦640亩、复播大豆540亩，实现净利润570798.36元，棉花总产达518吨。
这组数据背后，是合作社规范化管理的结果。
在盈余分配上，合作社严格按照章程规定，提取20%作为盈余公积金用于合作社发展，10%作为公益金回馈社区，剩余70%用于社员返还。
每位社员获得10500元返还金，分配方案结合社员出资比例与贡献率量化发放，确保利益分配的公平性和透明性。
8连党支部在召开分配大会时，由理事长详细通报运营情况、收支明细及分红方案，全程公开透明、数据清晰，让每位社员对自己的收益心中有数。
这种透明的运营机制，不仅增强了社员的信任度，也为合作社的健康发展奠定了基础。
挂钩包连的有力支撑 合作社的快速发展离不开团场党委的系统支持。
一四四团党委坚持"成熟即培育"的理念，抽调机关事业单位各职能部门、中心的党员干部组建挂钩包连工作组，深入一线为合作社提供政策、技术及产销服务。
8连挂钩科室负责人、团宣传和文体广电旅游中心主任李娟介绍，挂钩包连工作的核心是沉下身子为职工群众办实事，通过发挥部门职能作用，紧盯合作社发展壮大和社员需求，做好全程跟踪服务，将党建优势转化为集体增收、职工致富的实效。
这一做法推动了合作社经营模式从"分散"向"集约"转变，实现了标准化种植、集约化管理、规模化经营的目标，大幅提升了生产效率和经济效益。
社员获得感的显著提升 从数据看，浩哲农民种植专业合作社社员数量从2023年的42人增至2025年的73人，增幅达73%。
这一增长充分说明了合作社对职工群众的吸引力在不断提升。
老社员赵金锁感慨道，加入合作社后，土地有人管，种庄稼有技术指导，分红还透明，既省心又赚钱。
这朴实的话语道出了全体社员的心声，也反映了合作社带给职工群众实实在在的获得感。
社员们不仅收入增加了，而且通过参与合作社的民主管理，增强了对集体事务的参与感和认同感，形成了"拧成一股绳"的发展共识。
一场盈余分配大会，折射的是基层治理方式与农业经营模式的同步升级。
把群众组织起来、把资源统筹起来、把账目公开起来，才能把看得见的分红转化为可持续的信心。
面向未来，只有持续做实制度、做强产业、做优服务，才能让党建优势更好转化为发展优势，让连队集体经济的“家底”更厚、职工群众的“日子”更稳更红火。