在2024年12月，东风商用车对营销组织机构做了一次大调整。这次改动涉及多个领域，比如撤销了市场与营销领域和后市场事业部，把它们的业务整合起来成立了一个新的营销事业部。原来的区域营销部被改名为国内营销部，网络开发管理部也被撤销了，职能给了国内营销部。销售管理部的综合管理职能也被剥离出来，单独设立了销售综合部。为了更好地匹配市场需求，还把营销战略规划部改名为营销战略部。并且，服务商品规划与开发部、服务营销部还有完好率中心都被撤销了，重新按照“商品功能、营销功能和服务功能”的逻辑进行了业务重构，设立了后市场商品开发部、配件及软产品营销部和完好率及客户支持部。 3月9日，东风商用车召开了一次重要的营销事业部干部大会。这次会议由东风商用车党委书记兼副总经理郑华主持，还有总经理助理刘翼也参加了。东风商用车人力资源部副部长郭威也在现场，还有营销事业部党委书记蔡伦新、纪委书记杨兴明以及全体高管和中层以上干部都出席了这次会议。会议上郭威宣布了一系列干部任免决定。东风商用车有限公司研究决定把江润生任命为营销事业部副总经理兼营销战略部部长。同时，盛启广被任命为营销事业部副总经理兼完好率及客户支持部部长。 此外，方剑被挂职营销事业部总经理助理兼配件及软产品营销部部长。刘畅也被挂职营销事业部总经理助理，分管国内营销部的工作，同时不再担任国内营销部副部长的职务。靳兆坤被任命为国内营销部部长，分管网络开发管理业务，不再担任国内营销部副部长的职务。薛林艺被任命为行业客户开发部部长，不再担任行业客户开发部副部长的职务。赵远被任命为专用车底盘部副部长主持工作，试用期一年，不再挂职专用车底盘部副部长职务。 郑华强调配齐新的领导班子的核心是带领团队取得胜利。他给新的领导班子提出了明确要求：要回归营销本质，明确核心方向。要认清营销真正的价值，而不仅仅是追求销量和收益。要把眼光放长远，不要急于求成，要盯住目标追求三年环比提升。还要找准营销定位，做好“指挥中心和参谋中心”的角色。 还要提升内部效率和执行力。要解决流程长、决策慢、内耗严重等问题，确保产品优势高效贴合市场。还得严守纪律规矩。干净做事、清白做人，维护一个风清气正的营销生态环境。