就在3月19日那天，广西建工集团公司副总经理黄鸣带着五建集团运营管理部的几个人，直接杀到了第一分公司去干活。随行的人里头，有集团公司副总经济师兼运营管理部总经理骆春燕，还有广西建工集团总经理助理张凯。张凯不仅是总经理助理，还兼任着五建集团的董事长兼党委书记。另一边的五建集团副总经理周善学也全程陪同。在那个现场会上，黄鸣专门听了他们关于结算的汇报。对于一季度开局这么稳当，他给了不少夸奖。接着他就把现在遇到的那些难题、麻烦事全都给挑明了，最后还给大家支了个招，指明了接下来的路该怎么走。 他提的第一条意见就是要把站位提上去，脑子里得装着战略眼光。他说结算是企业拿钱的命根子，关系到能不能盈利、能不能活下去。大家必须认识到这一点，得把责任给压实了。第二条是指导得更深入点、办法得更精准点。对于那些一直拖着收不回来钱的老项目，得像绣花一样细致去梳理、攻克；如果项目已经亏了钱，就要大胆去维权甚至打官司；新开工的项目得把主动权攥紧，把资料管好、收集全。第三条是得想长远点、建个长效机制。结算工作得提前布局、系统谋划，弄个科学高效的管理体系出来。目标要细化到岗到人，法务、商务和财务这几个部门还得联动起来一起发力。第四条是不能违法违规、不能出事。所有人都得有底线意识、保密意识和风险防范意识，按规矩办事。 听完了这些要求，张凯赶紧代表五建集团表示感谢。他说这次督导不光是检查工作，更是来帮忙的。以后他们要照着集团公司的意思去办，像刮骨疗毒一样自查自纠，像钉钉子一样抓好落实，目标就是为了提升质量效率。 其实在开会之前，调研组早就跑去一分公司那边检查过资料了，并且当场就把意见和建议都反馈给了大家。这次会议上也有不少人参加，除了前面提到的那些领导外，还有五建集团运营管理部和一分公司的相关人员也都在现场。写这篇稿子的人是卢晓梅。