春节前后历来是项目建设收尾和投产转换的关键节点。对不少建设项目而言，工程完工并不等于马上能用，竣工验收往往是决定项目能否按期投用的“最后一关”。济源示范区住建局近期以集中攻坚方式推进建设项目联合验收“一件事”，针对“流程更顺、周期更短、责任更清、服务更实”目标，推动4个建设项目在节前完成联合验收，为项目尽快投入运营创造条件。
从“串联式”审批到“协同式”联动，济源的实践表明，行政管理改革的关键在于打通部门壁垒，而不只是技术层面的优化。当政府服务从“权力本位”转向“结果导向”，不仅有助于降低制度性交易成本，也能增强市场主体对制度创新的稳定预期。以企业获得感为标尺推进改革，正是优化营商环境的要义所在。